吸管妞導(dǎo)讀
很多來(lái)“雙童”參觀的客人們都會(huì)說：“雙童”花園式工廠真不像是一家制造業(yè)企業(yè)。其實(shí)，“雙童”在2003年新建廠房之初就一次性投入了上億資金。為何做“一根吸管”要投入上億資金？還要建成一座四萬(wàn)多平米的“五星級(jí)工廠”？
對(duì)此，吸管妞將推出關(guān)于《“雙童”高品質(zhì)管理的背后邏輯系列》文章：
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系列-1： 節(jié)省的當(dāng)家人為何讓所有員工享受五星級(jí)硬件和環(huán)境？
系列-2 ：環(huán)保治理重壓下這家企業(yè)卻靠零排放節(jié)省3000萬(wàn)！
今天，吸管妞和大家分享第三篇：
《做一根吸管為何要建設(shè)“五星級(jí)工廠”？》
其實(shí)，“雙童”以前的廠房都是租用的，并三遷其址到2002年才拿到現(xiàn)在北苑路378號(hào)的土地，還一次性投入了上億資金用于建設(shè)和裝修新一代的廠房。樓仲平為何會(huì)斥巨資建設(shè)新廠房呢？這背后還有一個(gè)故事：
2002年9月，“雙童”花了兩年時(shí)間之久開發(fā)的日本優(yōu)質(zhì)客戶要對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核。為此，“雙童”進(jìn)行了全廠大動(dòng)員，把當(dāng)時(shí)北苑路3號(hào)租用廠房的里里外外都打掃得干干凈凈！終于，日本客戶到了，樓仲平在辦公室里等了許久卻被告知：日本客戶上個(gè)廁所后就不辭而別了！事后公司才了解到，原來(lái)，日本人最注重的就是廁所衛(wèi)生，而當(dāng)時(shí)“雙童”是租用的廠房廁所硬件條件有限，他們認(rèn)為一個(gè)連廁所都不干凈的企業(yè)做不出高品質(zhì)的產(chǎn)品！
此次事件也讓“雙童”樓仲平陷入了深深的反思。2002年，在“雙童”建設(shè)新一代廠房時(shí)，便著力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，在當(dāng)年國(guó)家和行業(yè)并沒有衛(wèi)生及生產(chǎn)環(huán)境要求的情況下，嚴(yán)格按照“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范：GOOD MANUFACTURING PRACTICES）設(shè)計(jì)建造了全封閉清潔廠房！
樓仲平認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的硬件投入和建筑本身是一個(gè)企業(yè)品牌和企業(yè)文化的有效組成部分。早在14年前，“雙童”前前后后需要投入上億資金建設(shè)廠房，其中，光廠房建設(shè)投入就要7000多萬(wàn)，裝修和設(shè)備投入也高達(dá)3000多萬(wàn)元，而當(dāng)時(shí)企業(yè)資金并不寬裕。但是樓仲平把企業(yè)當(dāng)成了“家”，無(wú)論是一草一木，還是一桌一椅，他都按照自家使用的角度去長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮并投入?？紤]到對(duì)建筑品質(zhì)的要求，他毅然選擇了企業(yè)建設(shè)中極少使用的高品質(zhì)商品混凝土，建設(shè)了40000多平方米的廠房，以保證建筑的經(jīng)久耐用。
而早在20年前，樓仲平結(jié)識(shí)了日本商人桑原道昭先生，并接觸和理解了節(jié)能環(huán)保、利他經(jīng)營(yíng)等理念。于是，在新建廠房之際，樓仲平也決定自學(xué)AI、CAD和草圖大師等設(shè)計(jì)軟件，并專程幾次到日本制造業(yè)企業(yè)實(shí)地考察參觀，期間借鑒日本企業(yè)的節(jié)能降耗應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，致力于建設(shè)一座節(jié)能環(huán)保的花園式工廠。除此之外，為了設(shè)計(jì)出經(jīng)典歐式風(fēng)格的廠房墻面外景，樓仲平還特地跑到上海外灘等地拍攝建筑物外景照片，應(yīng)用到“雙童”廠房外觀設(shè)計(jì)中。
除了先進(jìn)的建筑理念和高品質(zhì)的建筑材料外，“雙童”廠房所采用的硬件標(biāo)準(zhǔn)之高也超乎一般制造業(yè)企業(yè)的想象：所有基礎(chǔ)建設(shè)采用商品混泥土澆筑、用大理石鋼掛的綜合樓外墻、銅制的綜合樓大門、自動(dòng)感應(yīng)的玻璃門、鋼化玻璃特制的幕墻……讓人一走進(jìn)“雙童”，很容易誤以為是一家對(duì)外營(yíng)業(yè)的高級(jí)酒店。
而走進(jìn)廠區(qū)內(nèi)部，看到寬敞大氣的前廳，弧線優(yōu)美的旋轉(zhuǎn)樓梯，精致明亮的吊燈……你會(huì)由衷感受到高品質(zhì)的硬件帶來(lái)的簡(jiǎn)潔明快、細(xì)膩精致的環(huán)境氛圍！
再來(lái)看看建筑細(xì)節(jié)：為了防止噪音，廠區(qū)所有的窗戶都采用了雙層真空隔音玻璃；企業(yè)內(nèi)部一次性裝了300多臺(tái)格力空調(diào)；頂尖品牌的美心防盜門、TOTO衛(wèi)浴用品；幾萬(wàn)平方米如鏡面般的大理石和諾貝爾高級(jí)瓷磚鋪設(shè)而成的廠區(qū)室內(nèi)地面；牢固耐用的不銹鋼高低床鋪……有了高品質(zhì)硬件為基礎(chǔ)，再加上完善的后期管理，十多年過來(lái)了，硬件環(huán)境沒有受到破壞的同時(shí)，員工的素質(zhì)逐步得到了提升，企業(yè)的硬件維護(hù)成本大大降低。
由于吸管是食品接觸類產(chǎn)品，雖然當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)吸管產(chǎn)品的廠房硬件、環(huán)境衛(wèi)生沒有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。但樓仲平基于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠房時(shí)，嚴(yán)格按照“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范：GOOD MANUFACTURING PRACTICES）設(shè)計(jì)，一步到位建造了全封閉清潔廠房，廠房的水、電、氣、熱都有合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。在整個(gè)建筑施工過程當(dāng)中，樓仲平設(shè)計(jì)的圖紙達(dá)到1300多份，光一張車間的電路施工圖節(jié)點(diǎn)就達(dá)到7000多個(gè)！
在有了高品質(zhì)的硬件做基礎(chǔ)后，舒適怡人的廠區(qū)環(huán)境也不可或缺。于是，樓仲平將湖景、綠化、草坪、樹木、花卉、健身器材、秋千等融入了廠區(qū)，打造了鳥語(yǔ)花香的生態(tài)式花園工廠，給員工們提供了休閑娛樂的好去處！
轉(zhuǎn)眼間，“雙童”廠房建好已有13年之久，當(dāng)初投入上億資金和無(wú)數(shù)心力建造的廠區(qū)依舊保持如初。而隨著社會(huì)發(fā)展，員工在除了薪資訴求以外，對(duì)環(huán)境、硬件、氛圍、文化等方面的需求越來(lái)越高。在企業(yè)“用工荒”現(xiàn)象愈發(fā)凸顯的情況下，“雙童”13年前的超前理念得到了充分印證，員工留廠率高達(dá)90%以上，企業(yè)的效益也得到了持續(xù)的增長(zhǎng)。
現(xiàn)如今，一走進(jìn)花園式的雙童”廠區(qū)，你就會(huì)看到生長(zhǎng)茂盛的樹木，嫩綠的大草坪，一年到頭瓜果飄香、四季花開，完全契合了“雙童”樓仲平當(dāng)初想要建設(shè)一個(gè)花園式生態(tài)工廠的設(shè)想，成了遠(yuǎn)近聞名的“綠色企業(yè)”！
如夢(mèng)如幻的“雙童”廠區(qū)
建設(shè)“五星級(jí)工廠”的背后邏輯
實(shí)際上，一說到建設(shè)廠房，大部分企業(yè)都會(huì)追求低成本，用最普通的材料，給員工使用的硬件能省則省。十幾年下來(lái)，廠房破破爛爛、東補(bǔ)西補(bǔ)，員工不珍惜，隨之帶來(lái)的就是破窗效應(yīng)。所以，建設(shè)這樣一座高標(biāo)準(zhǔn)的“五星級(jí)工廠”在當(dāng)時(shí)是絕大部分企業(yè)所不能理解的！“雙童”樓仲平曾在《當(dāng)一個(gè)幸福的老板》一文中寫道：
在2005年前后的一段時(shí)間里，許多人對(duì)我一次性投入三千多萬(wàn)資金建設(shè)并裝修一萬(wàn)多平米的員工寢室樓紛紛表示不解。覺得在機(jī)會(huì)滿天飛的時(shí)期，隨便搞點(diǎn)投資都比制造業(yè)的回報(bào)要來(lái)的快。轉(zhuǎn)眼十幾年過來(lái)了，當(dāng)初我投入大量資金和心力建造的員工寢室樓還是保持如初，整潔精致。
我為公司當(dāng)初的選擇而欣慰。其實(shí)，辦企業(yè)如果只考慮眼前賺錢，當(dāng)然是投入越少越好，但從長(zhǎng)計(jì)議，用十年二十年的周期計(jì)算成本，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，從管理上講，成本反而更低。
投入必要的資源改善企業(yè)的硬件標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境氛圍，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范、安全、進(jìn)取和追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀，也是善待員工、尊重員工、重視員工、提升員工和改變員工的一種經(jīng)濟(jì)投資手段，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定、高效管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)保障的有效管理延伸。只有員工的習(xí)慣好了，思想轉(zhuǎn)變了，才能用“心”做出更好產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品才能更加精致完美！親們，你們說對(duì)嗎？
