吸管妞導(dǎo)讀
同時(shí)，全面回顧了第二季度的工作成果，總結(jié)工作亮點(diǎn)，也對(duì)工作中存在的不足查漏補(bǔ)缺，為全力攻堅(jiān)2025年度目標(biāo)全力以赴！
“雙童”第二季度員工大會(huì)
1
激動(dòng)人心的表彰現(xiàn)場(chǎng)
優(yōu)秀員工授勛現(xiàn)場(chǎng)
2
總結(jié)宣講、展望未來(lái)
在令人振奮的頒獎(jiǎng)典禮過(guò)后，生產(chǎn)副總李秀前對(duì)生產(chǎn)管理情況進(jìn)行宣講，并對(duì)一系列生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行清晰的數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)板塊第二季度完成生產(chǎn)指標(biāo)，生產(chǎn)板塊對(duì)完成全年目標(biāo)充滿信心。
同時(shí)，他也對(duì)各車間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門建立了質(zhì)量管理模型，同時(shí)聚焦產(chǎn)能提升，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。他強(qiáng)調(diào)了品控和規(guī)范的重要性，希望大家生產(chǎn)過(guò)程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，按要求嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)！
總經(jīng)理李二橋回顧了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)探討了內(nèi)部管理優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、外部市場(chǎng)開(kāi)拓和改善人居環(huán)境的具體措施，著力實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)與銷售突破，從而全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
李總發(fā)言總結(jié)
目前全球消費(fèi)力下降，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，更要重視成本管控和市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，通過(guò)更多的技術(shù)改造，獲得效率上的提升，從而讓辛勤耕耘的員工獲得更多的回報(bào)。
同時(shí)，他特別指出加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，號(hào)召全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。
為了讓更多員工能夠參與公司建設(shè)，會(huì)上設(shè)置了員工匿名建議收集環(huán)節(jié)，所有員工可通過(guò)提交對(duì)公司的建議，共同推動(dòng)公司良性發(fā)展。
雙童2025二季度員工大會(huì)圓滿結(jié)束！此次大會(huì)既是對(duì)第二季度工作的全面檢閱，更是吹響了下半年攻堅(jiān)克難的沖鋒號(hào)。雙童人將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在精益管理的道路上持續(xù)精進(jìn)，勝利必將屬于團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的雙童人！
●@樓仲平 受邀國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)分享“中國(guó)式管理”的實(shí)踐！引發(fā)學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注和熱議！
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吸管妞導(dǎo)讀
“雙童”第二季度員工大會(huì)
1
激動(dòng)人心的表彰現(xiàn)場(chǎng)
優(yōu)秀員工授勛現(xiàn)場(chǎng)
第二季度優(yōu)秀員工名單
一車間：葛新意，謝士坤；
二車間：井得源，李海麗，楊和平，關(guān)小靜；
三車間：胡亞平，張敏，萬(wàn)付霞，劉曉戰(zhàn)，代常明；
五車間：楊??；
六車間：師友亮，楊永芬；
七車間：何忠森，劉能清；
藝術(shù)吸管：王丹；
后勤科：周海英。
2
總結(jié)宣講、展望未來(lái)
在令人振奮的頒獎(jiǎng)典禮過(guò)后，生產(chǎn)副總李秀前對(duì)生產(chǎn)管理情況進(jìn)行宣講，并對(duì)一系列生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行清晰的數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)板塊第二季度完成生產(chǎn)指標(biāo)，生產(chǎn)板塊對(duì)完成全年目標(biāo)充滿信心。
同時(shí)，他也對(duì)各車間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門建立了質(zhì)量管理模型，同時(shí)聚焦產(chǎn)能提升，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。他強(qiáng)調(diào)了品控和規(guī)范的重要性，希望大家生產(chǎn)過(guò)程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，按要求嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)！
總經(jīng)理李二橋回顧了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)探討了內(nèi)部管理優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、外部市場(chǎng)開(kāi)拓和改善人居環(huán)境的具體措施，著力實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)與銷售突破，從而全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
李總發(fā)言總結(jié)
目前全球消費(fèi)力下降，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，更要重視成本管控和市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，通過(guò)更多的技術(shù)改造，獲得效率上的提升，從而讓辛勤耕耘的員工獲得更多的回報(bào)。
同時(shí)，他特別指出加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，號(hào)召全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。
為了讓更多員工能夠參與公司建設(shè)，會(huì)上設(shè)置了員工匿名建議收集環(huán)節(jié)，所有員工可通過(guò)提交對(duì)公司的建議，共同推動(dòng)公司良性發(fā)展。
雙童2025二季度員工大會(huì)圓滿結(jié)束！此次大會(huì)既是對(duì)第二季度工作的全面檢閱，更是吹響了下半年攻堅(jiān)克難的沖鋒號(hào)。雙童人將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在精益管理的道路上持續(xù)精進(jìn)，勝利必將屬于團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的雙童人！
●@樓仲平 受邀國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)分享“中國(guó)式管理”的實(shí)踐！引發(fā)學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注和熱議！
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●從阿里到浙大！@樓仲平 解碼企業(yè)"穿越周期"經(jīng)營(yíng)法則，為企業(yè)家分享傳遞冠軍企業(yè)的“韌商”之道！
