CCTV.com消息（新聞聯(lián)播）：地處浙江中部的義烏，既不沿邊也不靠海，卻在二十多年的時(shí)間里發(fā)展成為全球聞名的“小商品海洋”，低成本戰(zhàn)略造就了義烏的快速崛起。
義烏有多大？它只是浙江的一個(gè)中等縣級(jí)市，但它聯(lián)結(jié)的卻是全球市場(chǎng)。在這里，聯(lián)合國(guó)公布的50萬(wàn)種商品中，你能買(mǎi)到30多萬(wàn)種，正在德國(guó)舉行的世界杯上你也能看到來(lái)自義烏的商品，這家經(jīng)營(yíng)假發(fā)的商家短短一個(gè)月就向歐洲出口了140多萬(wàn)元的球迷假發(fā)。
浙江義烏市子葉美假發(fā)廠(chǎng)總經(jīng)理 關(guān)征：產(chǎn)品供不應(yīng)求，天天都發(fā)貨，一共空運(yùn)了假發(fā)15萬(wàn)頂。
記者：有人說(shuō)義烏市場(chǎng)里的商品便宜得讓人難以相信。同樣讓人想不到的是這個(gè)全球最大的小商品市場(chǎng)里，一個(gè)商位的平均年租金卻只要一萬(wàn)元。
浙江義烏市子葉美假發(fā)廠(chǎng)總經(jīng)理 關(guān)征：即使在內(nèi)地的縣級(jí)城市這樣商位的租賃價(jià)格至少在10萬(wàn)元以上，這里不僅便宜而且合同一簽就是五年。
讓人想不到的還不只這個(gè)。在義烏，三大商貿(mào)城全部由政府投資控股，只租不賣(mài)。
浙江義烏市委書(shū)記 樓國(guó)華：小商品市場(chǎng)是商品流通的基礎(chǔ)平臺(tái)，這樣的公共資源政府不掌控，商位租賃價(jià)格就會(huì)“炒”到天上去。這樣，商戶(hù)跑了、人氣散了，發(fā)展的機(jī)遇也會(huì)失去。
政府創(chuàng)造的超低商務(wù)成本讓全國(guó)乃至全球的商人源源不斷地流向義烏。這里每天活躍著來(lái)自全國(guó)各地的20萬(wàn)商業(yè)大軍，有6000多名外國(guó)商人長(zhǎng)駐義烏經(jīng)商，每天1000多個(gè)集裝箱出口到世界212個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全年成交額近400億元。
從1982年建成第一座露天市場(chǎng)，20多年來(lái)，義烏小商品商場(chǎng)經(jīng)過(guò)八次搬遷，11次擴(kuò)建，現(xiàn)在己發(fā)展成為擁有5.8萬(wàn)個(gè)攤位，面積260萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化國(guó)際性商貿(mào)城，所有商位全部接入寬帶。以一天8小時(shí)計(jì)算，義烏市場(chǎng)5.8萬(wàn)個(gè)攤位各逛1分鐘就得120天。聯(lián)合國(guó)難民署、家樂(lè)福亞洲總部也在義烏設(shè)立了信息采購(gòu)中心。
浙江省委書(shū)記 習(xí)近平：用市場(chǎng)對(duì)配置資源的基礎(chǔ)性作用，義烏做得很出色，但政府引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)這只有力的手，義烏做得也很好。
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依托市場(chǎng)的活力，義烏小商品市場(chǎng)激活了一個(gè)個(gè)“浙江制造”。浪莎、夢(mèng)娜、新光，一個(gè)個(gè)企業(yè)響亮地打出了自己的品牌。客戶(hù)簽下訂單幾分鐘后，貨單就通過(guò)電子商務(wù)，“飛”到了遍布義烏及周邊縣市的企業(yè)。
曾靠擺地?cái)偲鸺业闹軙怨庠诹x烏辦起了最初的飾品加工廠(chǎng)，現(xiàn)在成為行業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，占據(jù)了全國(guó)七成的飾品市場(chǎng)。
新光飾品有限公司董事長(zhǎng) 周曉光：因?yàn)槲覀兞x烏市場(chǎng)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我們義烏整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)在短短的十年時(shí)間，發(fā)展到現(xiàn)在三千多家企業(yè)，同樣，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也推動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)展。
浪莎老總翁榮金是從義烏市場(chǎng)中走出來(lái)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)。至今，他還珍藏著當(dāng)年沿街叫賣(mài)的貨郎擔(dān)，還有小作坊時(shí)代的織襪機(jī)?，F(xiàn)在，浪莎已經(jīng)擁有年產(chǎn)3億多雙襪子的生產(chǎn)基地，每十個(gè)中國(guó)人的腳上，就有一雙“浪莎”的襪子。
浪莎控股集團(tuán)董事局主席 翁榮金：浪莎集團(tuán)的下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)是能夠做成一個(gè)超百億的企業(yè)?，F(xiàn)在， 這里有世界最大的拉鏈企業(yè)，每天生產(chǎn)的拉鏈可以繞赤道近一圈；這里有世界最大的襪廠(chǎng)，每天生產(chǎn)的襪子有150萬(wàn)雙；這里有全國(guó)最大的飾品企業(yè)，每天都有兩百個(gè)新款問(wèn)世。
在這里，像吸管這種不到一分錢(qián)的小產(chǎn)品，恰恰因?yàn)楸粍e人所忽視，沒(méi)有人愿意做這個(gè)小產(chǎn)品。而樓仲平卻將這樣一個(gè)沒(méi)有人愿意做的小商品做成了大品牌?，F(xiàn)在，雙童吸管已經(jīng)成為全球最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)，每天生產(chǎn)的吸管有十五噸，成了當(dāng)之無(wú)愧的世界第一，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的占有率達(dá)到了30%,在義烏，小商品做出了大產(chǎn)業(yè)。
目前，圍繞小商品市場(chǎng)義烏已經(jīng)擁有2.5萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)，已經(jīng)形成了20多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，三個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)基地，工業(yè)產(chǎn)值超過(guò)300億元，解決了周邊地區(qū)30萬(wàn)農(nóng)村勞力就業(yè)。
