吸管妞導(dǎo)讀
01 | 雙童的堅(jiān)守與匠心
“雙童是義烏非常典型的標(biāo)桿企業(yè)，都是把小產(chǎn)品做到了全球領(lǐng)先的位置”，在正式參觀前，王文院長(zhǎng)向代表團(tuán)介紹道。
為了讓大家能有更直觀的感受，董事長(zhǎng)樓仲平首先帶領(lǐng)大家走進(jìn)中國(guó)吸管博物館，當(dāng)琳瑯滿目、形態(tài)各異的創(chuàng)意吸管映入眼簾時(shí)，大家第一次感受小產(chǎn)品的無(wú)限可能！
董事長(zhǎng)樓仲平告訴代表團(tuán)，雙童一直堅(jiān)持用“以小博大”的精神去做好吸管這個(gè)小產(chǎn)品，不僅主動(dòng)打破“隱含假設(shè)”，通過(guò)創(chuàng)新將吸管從普通的日用品變成高附加值的創(chuàng)意類產(chǎn)品；“雙童”還先后承擔(dān)了吸管產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等的起草和編制工作，正是對(duì)吸管的堅(jiān)守與匠心，讓雙童最終登頂“產(chǎn)業(yè)鏈頂端”！
此外，樓總還帶領(lǐng)代表團(tuán)走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間參觀通道，了解可降解吸管從原材料到成品的全生產(chǎn)工藝流程，并詳細(xì)解析“雙童”不追求高自動(dòng)化流水線的深層考量及背后的“小客戶原則”。
02 | 雙童的思變求遠(yuǎn)
從博物館出來(lái)，董事長(zhǎng)樓仲平又告訴代表團(tuán)：雙童堅(jiān)持工匠精神但不迷信工匠精神！目前“雙童”已經(jīng)從一家實(shí)體制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型為孵化裂變的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
隨后便帶領(lǐng)大家走進(jìn)雙童眾創(chuàng)空間，在第八創(chuàng)業(yè)體和第五創(chuàng)業(yè)體的辦公室，代表團(tuán)看到了與吸管截然不同的產(chǎn)品。
樓仲平向大家解釋道，因?yàn)?0多年持續(xù)挖掘，“雙童”已經(jīng)把一根吸管做到了“天花板”，“傻傻的堅(jiān)持”極有可能傻傻的死掉！
所以從2016年開(kāi)始，“雙童”開(kāi)始破界創(chuàng)新，尋求發(fā)展的“第二曲線”，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施自主制裂變機(jī)制，鼓勵(lì)員工突破吸管的邊界，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并在2018年正式成立了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，讓40多位員工實(shí)現(xiàn)了從打工到老板的華麗轉(zhuǎn)身。
憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變，“雙童”不僅實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年逆勢(shì)增長(zhǎng)！
03 | 雙童的家文化和綠色工廠
當(dāng)董事長(zhǎng)樓仲平帶領(lǐng)大家前往雙童的員工宿舍時(shí)，代表團(tuán)都覺(jué)得很不可思議！
樓仲平解釋道，與西方國(guó)家相比，中國(guó)人對(duì)家庭天然具有濃厚的情結(jié)，他們希望能在工作上照顧小孩，兼顧家人。所以基于中國(guó)的人文環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)狀，雙童一直在推進(jìn)“中國(guó)式管理”，讓“家文化”在企業(yè)的實(shí)踐和落地！
從2003年開(kāi)始，雙童先后投入5000多萬(wàn)進(jìn)行社區(qū)工廠持續(xù)建設(shè)，按照三星級(jí)硬件的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃建設(shè)了兩棟10層擁有500多個(gè)房間的員工寢室大樓，還建設(shè)了高品質(zhì)硬件環(huán)境的員工餐廳，解決員工及家屬的就餐問(wèn)題！
并且基于長(zhǎng)期主義的綠色發(fā)展理念，雙童堅(jiān)持推行“海綿城市建設(shè)”，2004年開(kāi)始持續(xù)在廠區(qū)內(nèi)建成水資源循環(huán)回用系統(tǒng)、熱循環(huán)回收處理系統(tǒng)等，利用部分廠房的屋頂上，建設(shè)了全天候開(kāi)放7000多平米的屋頂花園，廠區(qū)植被覆蓋率高達(dá)70%，成為一個(gè)既適合工作、創(chuàng)業(yè)、又適合生活的花園式社區(qū)工廠，并于2018年榮獲義烏首家“國(guó)家級(jí)綠色工廠”。
在去年九月份，創(chuàng)始人樓仲平更是在面向全球觀眾的TEDx演講臺(tái)上進(jìn)行了《工廠不是冷冰冰的掙錢(qián)機(jī)器》演講，把中國(guó)式管理理念傳向世界，他本人也被復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院收錄到《改變世界-中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想》，成為50位中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家之一。
樓仲平在TEDx演講現(xiàn)場(chǎng)
雙童作為此次考察唯一一個(gè)制造業(yè)工廠，不僅代表義烏向來(lái)訪者展示了這座城市的韌性，和現(xiàn)代化、綠色、以人為本的工業(yè)形象；還向世界傳遞了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的務(wù)實(shí)與求變精神，讓更多人了解中國(guó)、了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)！未來(lái)，雙童也將再接再厲，致力于做一家“有利于社會(huì)的好企業(yè)”！
