吸管妞導(dǎo)讀
繼閩汕大區(qū)廈漳超百位商家深入“雙童”，研學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮后，雙童商學(xué)院再迎盛況，閩汕大區(qū)粵東商家紛至沓來(lái)，深度探索“雙童”數(shù)字化轉(zhuǎn)型精髓，學(xué)習(xí)如何在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)周期中，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略成功跨越重重挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展！
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平分享
《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》
01 現(xiàn)場(chǎng)課堂
身臨其境，
用眼睛“看”雙童的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
現(xiàn)場(chǎng)課堂走過(guò)的每一個(gè)站點(diǎn)，都是課研組精心設(shè)計(jì)挑選的，蘊(yùn)含著超多知識(shí)點(diǎn)的細(xì)節(jié)，讓學(xué)員身臨其境，親身感受“雙童”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！
Part 1.
中國(guó)吸管博物
這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統(tǒng)地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。在這里，學(xué)員可以近距離去看“一根吸管”的上千種可能，深刻感受產(chǎn)品創(chuàng)新和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)思維模型帶來(lái)的強(qiáng)大能量。
近距離參觀近千個(gè)品種的吸管世界
這里將顛覆你對(duì)吸管的認(rèn)知！
Part 2.
“雙童”的網(wǎng)紅餐廳
占地面積不算大的“雙童”網(wǎng)紅餐廳，卻滿足了全廠七八百人的有序用餐，而且能夠做到“人走桌凈”，其背后正是深植員工心里的企業(yè)文化。重資打造的用餐硬件設(shè)施，更是“雙童”堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的體現(xiàn)。
此外，學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)還能學(xué)習(xí)到獨(dú)特的餐廳經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)習(xí)“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問(wèn)題的。
“雙童”的員工餐廳，時(shí)刻都保持著干凈、整潔
背后靠的是員工的自覺(jué)
Part 3.
公開透明的辦公區(qū)
“雙童”公開透明的集體辦公環(huán)境
Part 4.
讓員工當(dāng)老板的創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)
講解員帶領(lǐng)大家來(lái)到“雙童”眾創(chuàng)空間
Part 5.
年省百萬(wàn)的節(jié)能降耗系統(tǒng)
荷花池下暗藏玄機(jī)
講解員現(xiàn)場(chǎng)為大家解答
Part 6.
百米文化長(zhǎng)廊
百米文化長(zhǎng)廊，用文字與圖片記錄“雙童”不同階段的成長(zhǎng)故事。學(xué)員們從這面墻上可以溯源“雙童”的前世今生；了解義烏市場(chǎng)的風(fēng)云變幻和董事長(zhǎng)樓仲平的創(chuàng)業(yè)故事，以及“雙童”成長(zhǎng)歷程與經(jīng)營(yíng)文化、理念等內(nèi)容，情節(jié)跌宕起伏，妙趣橫生。
“雙童”百米文化長(zhǎng)廊的精彩內(nèi)容讓學(xué)員忍不住拍照記錄
Part 7.
5000㎡的屋頂生態(tài)園
02 主題分享
創(chuàng)始人樓仲平分享，
雙童的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平分享
《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》
Part 1.
與阿里結(jié)緣
后又憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營(yíng)成果，2009年作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)代表受邀登臺(tái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，與時(shí)任阿里副總裁的黃若同臺(tái)對(duì)話。隨后又作為中小企業(yè)標(biāo)桿受邀到參加上海世博會(huì)企業(yè)家活動(dòng)，期間與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云進(jìn)行了互動(dòng)交流。
Part 2.
“雙童”的數(shù)字化進(jìn)程
講到“雙童”的數(shù)字化進(jìn)程，樓仲平更表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓雙童穿越一個(gè)個(gè)越來(lái)越難的經(jīng)濟(jì)周期！”
早在1996年注冊(cè)“雙童”商標(biāo)時(shí)，自己就開始學(xué)習(xí)電腦應(yīng)用，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的原住民。并在數(shù)字化工具加持下，為“雙童”率先打開了國(guó)際市場(chǎng)，短短幾年時(shí)間，超越同行，奠定了成為行業(yè)冠軍的基礎(chǔ)。
同時(shí)，“雙童”面對(duì)超大客戶高度集中造成利潤(rùn)率日趨下降的困境，“雙童”更是運(yùn)用國(guó)際站優(yōu)勢(shì)開啟了備受社會(huì)各界關(guān)注的“小客戶原則”。并利用互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)意相結(jié)合，打破“吸管只能用來(lái)喝水”的隱含假設(shè)，研發(fā)高附加值的吸管，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，徹底拉開了與同行的差距，持續(xù)20多年成為吸管行業(yè)NO.1。
2021年，“雙童”銷售增長(zhǎng)57.85%
2022年，“雙童”銷售增長(zhǎng)31.27%
2023年，平臺(tái)整體增長(zhǎng)35.24%；平臺(tái)稅收增長(zhǎng)23.30%，成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)”！
5年時(shí)間，再造了三個(gè)“雙童”！
如果你也對(duì)“雙童”充滿好奇，也想賦能團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，歡迎走進(jìn)8月20日【雙童文化研學(xué)班】，與上百位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起學(xué)習(xí)！少量名額，歡迎咨詢鎖定！
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