吸管妞導(dǎo)讀
阿里將“雙童”作為數(shù)實深度融合的標(biāo)桿企業(yè)，正是因為“雙童”是數(shù)實深度融合的傳統(tǒng)制造業(yè)之一，其發(fā)展歷程和成功轉(zhuǎn)型的背后是對數(shù)字化的深度應(yīng)用，非常契合閩汕大區(qū)“AI智造”的活動主題。
在課程收尾之際，創(chuàng)始人樓仲平也為前來研學(xué)的商家們分享《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》。他娓娓道來，追溯了與阿里巴巴長達(dá)二十余載的深厚淵源，并深度剖析了“雙童”如何做到與數(shù)字化深度融合，并能轉(zhuǎn)型成功的。
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平分享
《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》
01 現(xiàn)場課堂
身臨其境，
用眼睛“看”雙童的經(jīng)營哲學(xué)
現(xiàn)場課堂走過的每一個站點，都是課研組精心設(shè)計挑選的，蘊含著超多知識點的細(xì)節(jié)，讓學(xué)員身臨其境，親身感受“雙童”的經(jīng)營哲學(xué)！
Part 1.
中國吸管博物
這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統(tǒng)地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。在這里，學(xué)員可以近距離去看“一根吸管”的上千種可能，深刻感受產(chǎn)品創(chuàng)新和錯位競爭思維模型帶來的強(qiáng)大能量。
近距離參觀近千個品種的吸管世界
這里將顛覆你對吸管的認(rèn)知！
Part 2.
“雙童”的網(wǎng)紅餐廳
占地面積不算大的“雙童”網(wǎng)紅餐廳，卻滿足了全廠七八百人的有序用餐，而且能夠做到“人走桌凈”，其背后正是深植員工心里的企業(yè)文化。重資打造的用餐硬件設(shè)施，更是“雙童”堅持長期主義的體現(xiàn)。
此外，學(xué)員在現(xiàn)場還能學(xué)習(xí)到獨特的餐廳經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問題的。
“雙童”的員工餐廳，時刻都保持著干凈、整潔
背后靠的是員工的自覺
Part 3.
公開透明的辦公區(qū)
“雙童”公開透明的集體辦公環(huán)境
Part 4.
讓員工當(dāng)老板的創(chuàng)業(yè)共享平臺
講解員帶領(lǐng)大家來到“雙童”眾創(chuàng)空間
Part 5.
年省百萬的節(jié)能降耗系統(tǒng)
一棵樹竟然是水循環(huán)的重要一環(huán)？
講解員現(xiàn)場為大家解答
Part 6.
百米文化長廊
百米文化長廊，用文字與圖片記錄“雙童”不同階段的成長故事。學(xué)員們從這面墻上可以溯源“雙童”的前世今生；了解義烏市場的風(fēng)云變幻和董事長樓仲平的創(chuàng)業(yè)故事，以及“雙童”成長歷程與經(jīng)營文化、理念等內(nèi)容，情節(jié)跌宕起伏，妙趣橫生。
“雙童”百米文化長廊的精彩內(nèi)容讓學(xué)員忍不住拍照記錄
Part 7.
5000㎡的屋頂生態(tài)園
02 主題分享
創(chuàng)始人樓仲平分享，
雙童的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
因為商業(yè)的底層邏輯是殊途同歸的，“雙童”成功的經(jīng)營理念和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗可以為時代變革下各行業(yè)的中小企業(yè)提供新的發(fā)展思路，整場分享也引起了學(xué)員們的強(qiáng)烈認(rèn)同！
學(xué)員在現(xiàn)場紛紛用手機(jī)記錄
在分享結(jié)束后，還以問答互動的形式展開，為學(xué)員們解答參觀過程中疑惑、或者企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，讓大家在本次研學(xué)活動中避免走馬觀花，真正找到“雙童”經(jīng)營過程中的科學(xué)管理邏輯，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)思維的升階！
在互動環(huán)節(jié)的“思想碰撞”中助力創(chuàng)業(yè)者持續(xù)成長
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