「薪酬績效訓(xùn)練營」
為了留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力，很多企業(yè)多會選擇最簡單粗暴的方式——加薪，加薪！
但是長遠(yuǎn)來看，不考慮人性，毫無章法的“給錢”，不僅不能解決問題，還會無端加大企業(yè)的用人成本壓力，最終讓企業(yè)傷痕累累！
薪酬體系搭建問題是很多中小企業(yè)頭疼的問題
所以，每期都有近百位企業(yè)管理團(tuán)隊相聚雙童商學(xué)院課堂
無獨有偶，近幾年來，雙童商學(xué)院在諸多課程交付的過程中，總能接收到來自學(xué)員企業(yè)關(guān)于員工薪酬績效管理方面的問題，甚至因為薪酬設(shè)計不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)大量優(yōu)秀人才流失。
為了賦能更多中小企業(yè)搭建公平合理的薪酬績效體系，雙童商學(xué)院專門增設(shè)了一個針對性的課程——「薪酬績效訓(xùn)練營」。
該課程也是被眾多學(xué)員評價為最重實用主義的課程之一。
很多企業(yè)攜團(tuán)隊到雙童學(xué)習(xí)科學(xué)的薪酬設(shè)計體系設(shè)計方法
因為該課程是以“雙童”自身非常完善、成熟的薪酬績效結(jié)構(gòu)為依托，師資團(tuán)隊并非傳統(tǒng)意義上的學(xué)術(shù)派老師，而是由雙童的核心管理團(tuán)隊組成。他們從實踐的角度出發(fā)，把在各自管理崗位上躬耕數(shù)十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留地交付給學(xué)員。
師資團(tuán)隊依次為：李二橋、毛斌、陳學(xué)森
除此之外，「薪酬績效訓(xùn)練營」在課程設(shè)置上也更重視實操性。3天2夜的訓(xùn)練營，將通過薪酬績效理論知識的講解、實操教學(xué)、走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場課堂、案例剖析、學(xué)員練習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)、學(xué)員匯報等方式，幫助參訓(xùn)學(xué)員設(shè)計出適合本企業(yè)實際情況的薪酬績效方案，加強(qiáng)企業(yè)在同行內(nèi)的核心競爭力。
第三期·薪酬績效訓(xùn)練營
5月18日-20日
與更多創(chuàng)業(yè)者們一起找到最優(yōu)的“分錢”方式
下面讓我們走進(jìn)「薪酬績效訓(xùn)練營」3天2夜的課程交付現(xiàn)場，看看該課程是如何助力中小企業(yè)搭建一套完整的薪酬績效體系的？
01|薪酬績效體系認(rèn)知
哪些是薪酬？哪些是績效？
大家也可以選一選~
為了充分調(diào)動學(xué)員的積極性，在這個課程交付過程中，李二橋老師除了以“雙童”案例進(jìn)行教學(xué)，還會將時下熱點問題融入教學(xué)，讓學(xué)員通過即時反饋學(xué)以致用。
學(xué)員們在課堂上積極發(fā)表觀點
02|薪酬績效設(shè)計實操
在學(xué)員們對薪酬績效有了明確的認(rèn)知后，毛斌老師將花費一整天的時間教給大家制定合理的薪酬績效制度的方法。
他首先會通過對雙童生產(chǎn)、銷售崗位薪酬構(gòu)成的分解，讓學(xué)員明白績效考核在薪酬體系中的重要性。之后再通過一一拆解“雙童”在實際運行中針對不同層級員工績效考核方案的制定，啟發(fā)學(xué)員對標(biāo)到自己的企業(yè)，參考借鑒。
以“雙童”實際案例進(jìn)行教學(xué)
為了讓學(xué)員能夠?qū)W以致用，毛斌老師也將通過互動的方式，引導(dǎo)學(xué)員自主思考不同崗位需要考核的核心要素。并在最后給出企業(yè)常規(guī)崗位如運營崗、采購崗、研發(fā)崗、客服崗等崗位的KPI指標(biāo)考核要素，從而讓學(xué)員可以按需制定合理的崗位薪酬設(shè)計方案。
毛斌老師課程交付現(xiàn)場
03|薪酬績效現(xiàn)場課堂
為了讓學(xué)員們更直觀地感受“雙童”的薪酬績效體系是如何操作、實踐的，由“雙童”兩位生產(chǎn)副總經(jīng)理（毛斌老師也是兩位副總之一）帶領(lǐng)大家走進(jìn)“雙童”一線生產(chǎn)車間觀摩學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出疑問，及時解答的方式，不僅讓學(xué)員對課程內(nèi)容印象更深刻，也有助于學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部實操環(huán)節(jié)舉一反三！
學(xué)員們在老師的帶領(lǐng)下，走進(jìn)生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)
04|雙童薪酬體系實際案例剖析
最后一天的課程交付中，會由作為“雙童”品管部門的負(fù)責(zé)人陳學(xué)森老師為大家分享部門案例。
陳學(xué)森老師經(jīng)歷了“雙童”品管薪酬績效構(gòu)成的各個時期，所以他在課程中，以自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗通過考核分析、工資框架、梳理指標(biāo)、各崗位指標(biāo)、績效溝通、績效實施、績效評價、績效考核、客戶投訴績效考等九個方面，事無巨細(xì)地向學(xué)員演示薪酬績效體系在實操環(huán)節(jié)遇到各種問題和解決方案。
除此之外，為了讓學(xué)員能過盡可能學(xué)到更多內(nèi)容，多解決一些其他方面的問題，“雙童”財務(wù)、人力資源等其他管理人員也在課堂現(xiàn)場，與大家分享相關(guān)崗位的經(jīng)驗，現(xiàn)場十分火熱！
雙童財務(wù)和人力資源管理人員也入組指導(dǎo)
05|薪酬績效&人力資源資料打包贈送
在課程交付完成之后，課研組踐行“掏家底”交付的原則，將“雙童”的薪酬績效體系和人力資源相關(guān)資料全部打包給到學(xué)員！
如果你的企業(yè)也正面臨以下難題：
薪酬體系沒有設(shè)計好，干好干壞都一樣，缺乏動力!
薪酬內(nèi)部不公平，新老員工薪酬倒掛嚴(yán)重!
員工薪酬給得很隨意，憑感覺給，毫無章法!
老板想控制人力成本，員工想加薪，相互博弈!
員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無工作激情!
……
歡迎走進(jìn)「薪酬績效訓(xùn)練營」課堂，在“雙童”多位實戰(zhàn)派的陪伴下，學(xué)習(xí)如何給伙伴、給員工正確“發(fā)錢”，打造一套科學(xué)的薪酬績效體系！
第三期·薪酬績效訓(xùn)練營
5月18日-20日
與更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者一起
搭建更科學(xué)的薪酬績效體系！
