“雙童”全球吸管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
“雙童”全球吸管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
（以下為原文轉(zhuǎn)載）
持續(xù)開放是中國的堅(jiān)定選擇
義烏被稱為中國外貿(mào)的“晴雨表”，也是中國民營經(jīng)濟(jì)最集中和發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。今年以來，雖然外界不時(shí)有唱衰中國經(jīng)濟(jì)的聲音，但是義烏的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)得很好，甚至在疫情期間也在快速增長。我認(rèn)為，這跟義烏“買全球，賣全球”的貿(mào)易定位密切相關(guān)，“西方不亮東方亮”，即便部分區(qū)域經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單減少，但還有更多地區(qū)經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，削減了負(fù)面因素對(duì)義烏的影響。
不管西方怎么唱衰、怎么打壓，中國有一樣?xùn)|西很堅(jiān)定——開放，持續(xù)地開放。這在很多國家，甚至美國都是做不到的。一旦你跟別人產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜密切聯(lián)系的時(shí)候，就形成了一個(gè)共同體，任何的割裂都會(huì)很難。這時(shí)候表面上看，你已經(jīng)離不開別人了，但是反過來別人也離不開你。
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平與“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙
我在上世紀(jì)90年代創(chuàng)辦了“雙童吸管”，被德國“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙收錄為“隱形冠軍”企業(yè)。大概五六年前，雙童從一根吸管開始經(jīng)歷非常痛苦的轉(zhuǎn)型，幸運(yùn)的是，我們轉(zhuǎn)型成功了。我現(xiàn)在正在幫助更多的人創(chuàng)業(yè)，以前雙童只靠我一個(gè)人在拼，但現(xiàn)在有一批年輕人在拼，撬動(dòng)資源帶動(dòng)雙童前進(jìn)。義烏是個(gè)創(chuàng)業(yè)的好地方，在這里，創(chuàng)業(yè)門檻低且有保障。
“雙童”目前已經(jīng)有15家創(chuàng)業(yè)體（公司）和17個(gè)經(jīng)營體
我走過40多個(gè)國家和地區(qū)，了解他們的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。我得出一個(gè)結(jié)論，中國是全世界主要經(jīng)濟(jì)體中，創(chuàng)業(yè)最自由的國度之一，既沒有像西方發(fā)達(dá)國家那樣把創(chuàng)業(yè)門檻設(shè)置得那么高，同時(shí)我們的法律法規(guī)也比較靈活，對(duì)中小微企業(yè)“放水養(yǎng)魚”，一再降稅免稅，給予各種政策支持，使得民營企業(yè)有極大的靈活性和生存空間。就像近期國家出臺(tái)的各種支持民營經(jīng)濟(jì)的政策，我作為民營企業(yè)家，能深切感受到“被需要”。民營企業(yè)占中國企業(yè)總量的90%以上，民營經(jīng)濟(jì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很重要。
樓總帶領(lǐng)高層去參訪考察海外企業(yè)
僅僅有“被需要”的感覺是不夠的。今天，網(wǎng)絡(luò)將民營經(jīng)濟(jì)話題放大，有些人借此釋放負(fù)面情緒。但是我認(rèn)為，真正做事的人，是沒有時(shí)間當(dāng)“鍵盤俠”的。企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，需要發(fā)展，企業(yè)家們需要實(shí)實(shí)在在去做事。
中國民營企業(yè)經(jīng)過40多年的發(fā)展，在物質(zhì)需求方面獲得極大發(fā)展，現(xiàn)階段，中國民營企業(yè)還有更多精神需求。中小微民營企業(yè)的環(huán)境好了，國家才會(huì)有前途，才會(huì)有活力。我們只有自己變得強(qiáng)大了，對(duì)世界更重要，才不會(huì)擔(dān)心外界對(duì)我們的影響。（作者為浙江義烏市雙童日用品有限公司創(chuàng)始人，本報(bào)記者楊沙沙采訪整理）
