汽車門干擾器-信號終結-13080701712（微信同步）
汽車門鎖干擾器，又稱汽車門鎖阻斷器，主要是通過固定頻段的無線電射頻電磁波區(qū)間頻率震蕩的方式對汽車遙控器的發(fā)射信號進行阻斷，干擾車主鎖車，而且干擾器在阻斷鎖車信號源的同時，是不會對汽車回饋信號進行阻攔的，汽車同樣會出現鎖車鳴叫或車燈閃爍以迷惑鎖車人員誤以為已經完成了整個鎖車過程。
產品使用比較方便，無需在鎖車的同時進行電信號發(fā)射，提前開啟即可達到阻止鎖車的目的，目前產品幾乎對市面常見車型都可以達到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產，現代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車型都可以。部分國產新能源車型會產生偶爾失靈的情況，但產品還在不斷完善。
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
兩年時間，復合增長107.2%
2019年到2022年，“雙童”于義烏A類企業(yè)排名
從第102名躍升至第32位
······
“雙童”這幾年的逆勢增長，究竟是如何實現？
關鍵在于管理方式的轉變。
管理學大師彼得·德魯克曾說，管理的核心并不是管理人的行為，而是管理人的人心和人性，是人性的激發(fā)。
雙童自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，正是人性管理的一大利器。洞察人性訴求、激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”，讓員工自己管理自己。
真正讓員工當家做主的
一套落地方案
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01
創(chuàng)新：自主經營推動內部創(chuàng)業(yè)
初步嘗試，試點經營體
2016年，當吸管板塊觸達行業(yè)天花板時，“雙童”管理高層為了尋求突破，跑遍了大江南北的企業(yè)管理咨詢機構，廣東、深圳、上海、北京……
花費上百萬去學習各種企業(yè)模式，但無論是什么樣的課程產品，都很難在“雙童”這樣的中小企業(yè)里真正有效落地。
最終，“雙童”決定結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度。
“雙童”打造創(chuàng)業(yè)共享平臺
2018年，“雙童”開始了第一步嘗試，將原銷售部劃分出一個國際貿易經營小組，通過存量客戶的深入挖掘實現業(yè)務的持續(xù)增長。之后三年，該經營體年均復合增長率達到22.5%，人均銷售額提高26.6%。
在經營體之中，獨立核算、自負盈虧、分權經營，既對成本負責，也和效益掛鉤，產生績效的增量空間彼此共享。
2019年，“雙童”原吸管板塊的生產車間及銷售部全部實行自主經營體制度，同時推動了更多人產生創(chuàng)業(yè)想法。
“雙童”吸管板塊劃分出14個經營體
員工裂變，“長”出創(chuàng)業(yè)體
2018年9月，又開始出現新的變化，“雙童”自營體當中有員工“冒”出來了，主動提出要做吸管以外的板塊。
第二創(chuàng)業(yè)體雙童進出口有限公司，突破主業(yè)邊界挖掘“未被滿足的顧客需求”，2022年銷售額6000多萬元，利潤達到了711.12萬元。
第三創(chuàng)業(yè)體國際貿易拓展公司則獨立負責吸管產品之外的周邊產品開發(fā)和銷售，用一年半時間就完成三年1500萬目標。
兩個創(chuàng)業(yè)體團隊人數都在10人以下
前兩個成功案例的鼓舞，“雙童”涌現出一批年輕有活力的員工開啟了第二批內部創(chuàng)業(yè)的熱潮，也由此逐漸延伸出了文化傳媒、生物科技、國際貿易、文創(chuàng)DIY設計等多個板塊。
今年年初，“雙童”又誕生了第三批創(chuàng)業(yè)體，至今已孵化出17個板塊的自主經營體，并裂變出15家員工創(chuàng)業(yè)體公司。
2023年雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會上
為第三批創(chuàng)業(yè)體授牌
兩年時間，“再造”一個雙童
正是因為有這樣一套完整的且不斷迭代、進化的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，即便是在2020年面對疫情的極端環(huán)境，“雙童”依舊憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變實現逆勢增長。
2021年到2022年，兩年時間“雙童”銷售額復合增長了107.2%。
創(chuàng)業(yè)體板塊銷售額已超過主營吸管板塊！
相當于用創(chuàng)業(yè)平臺“再造”了一個“雙童”！
“雙童”創(chuàng)新機制也形成了共同富裕的一條新路徑。
目前已有30多位員工在義烏及周邊區(qū)域買房，40個家庭在義烏落籍成為義烏人，14位員工成為創(chuàng)業(yè)體總經理，產生了20位雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺股東。
在傳統的管理機制中，只有老板對結果負責，而在自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制中，通過制訂規(guī)則和機制，讓更多人對結果負責，解放老板身心。
“雙童”設立經營體和創(chuàng)業(yè)體獨立經營，本質上就是讓更多員工既對收入負責，又對成本負責，更對結果和利潤負責。
從實踐結果可以驗證，“雙童”自創(chuàng)的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制是最適合中小企業(yè)的一種方式。
02
復制裂變：賦能全國中小企業(yè)
裂變還在持續(xù)，美好在不斷發(fā)生。
越來越多的員工主動跳出來，想在雙童創(chuàng)業(yè)平臺實現自己的創(chuàng)業(yè)夢想，越來越多的學員主動找過來，希望和“雙童”一起推動《自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制》的實踐和落地。
從2021年開始，第五創(chuàng)業(yè)體-雙童商學院，把這套實施了多年的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制變成一堂可復制、可實踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。
自主制創(chuàng)業(yè)裂變營廣受學員好評
參與課程你將收獲
1、自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯及創(chuàng)新思維方法論
三天兩夜的課程，將完全交付裂變機制的理論與實操方法，讓你充分理解“為什么”和“怎么做”。
裂變營學習課件部分PPT
2、雙童核心創(chuàng)業(yè)體負責人的深度分享
與“雙童”內部創(chuàng)業(yè)親歷者面對面交流，深入了解機制運行細節(jié)，探討分權與分錢的實際問題。
3、交付自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的各項規(guī)則、文本、合同等書面資料
只要報名參課，就可以免費得到，“雙童”樓仲平閉關3個月，親自寫的10萬字《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營運營資料合集》。
這本書濃縮了雙童20年的心血，可以直接借鑒使用。
●創(chuàng)業(yè)體、經營體如何通過規(guī)范管理實現營收翻倍增長
●創(chuàng)業(yè)體、經營體的一整套權責利機制和股權分配方法
●沉淀8年、優(yōu)化N次的平臺管理機制和財務監(jiān)管機制
30年全球吸管老大，45年創(chuàng)業(yè)經驗
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自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的落地
通過自主制創(chuàng)業(yè)裂變營，這一創(chuàng)新機制也已經走出了“雙童”，逐漸影響了許多義烏周邊乃至全國慕名而來的企業(yè)。
一年多以來，不少雙童自主制創(chuàng)業(yè)裂變營的企業(yè)學員，將創(chuàng)業(yè)裂變機制落地在各行各業(yè)，餐飲業(yè)、酒店行業(yè)、傳統制造業(yè)等……
現在已有很多學員，通過這套機制，取得了喜人的成績。
1、學員運用創(chuàng)業(yè)裂變機制，火速裂變新店鋪，拓展新的業(yè)務增長點；
2、學員建立自營體，短短3個月讓組織架構變得更高效，不僅降本增效，還讓員工獎金拿到手軟；
3、有的創(chuàng)業(yè)體試點成功，訂單爆滿，第一年賺100萬，第二年再干300萬；
3天裂變營學員好評不斷，機制迭代多次
學員們在學完機制回去之后的可喜變化，更是這套“創(chuàng)業(yè)裂變機制”是一套完整、可復制的有效機制的例證。
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