近日，2022年度義烏工業(yè)企業(yè)畝產(chǎn)效益綜合評(píng)價(jià)結(jié)果正式出爐，“雙童”在全市參評(píng)的1917家工業(yè)企業(yè)中再次獲評(píng)A類(lèi)企業(yè)
來(lái)源于《義烏市融媒體中心》
自2019年以來(lái)，“雙童”排名逐年上升，2019年位居第102位，2020年第62位，2021年第36位，再到2022年的第32位！“雙童”何以憑借一根小小的吸管，來(lái)保持畝產(chǎn)效益綜合評(píng)價(jià)的持續(xù)領(lǐng)先？其實(shí)，這份榮光背后既是因?yàn)闃O致的堅(jiān)守與專(zhuān)注，更是因?yàn)椤半p童”不斷地組織創(chuàng)新來(lái)打破舊有的邊界。下面吸管妞將和大家分享在這份光環(huán)背后，“雙童”所做的種種努力：
對(duì)于“一根吸管”的極致專(zhuān)注“一根小小的吸管，能有多大花頭？”這是許多人初次接觸“雙童”創(chuàng)始人樓仲平時(shí)，冒出的第一想法。也不奇怪，這個(gè)產(chǎn)品門(mén)檻低、技術(shù)低、起點(diǎn)低、利潤(rùn)低，算得上是上百萬(wàn)個(gè)義烏小商品當(dāng)中最難做，也最不值得去做的產(chǎn)品。樓仲平曾在PPT中一針見(jiàn)血地指出做吸管生意的難度
但是樓仲平卻不這樣認(rèn)為：“很多發(fā)達(dá)國(guó)家都有一些家族企業(yè)，他們幾百年只生產(chǎn)一種商品，但卻能把這種商品做成藝術(shù)品、奢侈品，我就是要成為這樣的人，做這樣的事”。懷著這樣的決心，樓仲平帶領(lǐng)著“雙童”二十余年專(zhuān)注于吸管行業(yè)，用高品質(zhì)的花園式工廠(chǎng)，對(duì)廠(chǎng)區(qū)資源的極致利用，以及高品質(zhì)硬件支撐起了一根精致的小吸管。
“雙童”占地35畝的一、二期廠(chǎng)房被極致利用
“雙童”奉行“長(zhǎng)期主義”，在樓仲平看來(lái)，做企業(yè)是一個(gè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展過(guò)程的持續(xù)積累，需要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要從長(zhǎng)計(jì)議，需要耐得住寂寞，需要持續(xù)堅(jiān)守和專(zhuān)注，更需要扎根于內(nèi)心的“匠人之心”。
“長(zhǎng)期主義”是“雙童”核心價(jià)值觀(guān)要素之一
一分耕耘，一分收獲。在樓仲平的帶領(lǐng)下，“雙童”做到了行業(yè)天花板，并得到社會(huì)各界的關(guān)注和認(rèn)可，從“低、小、散、弱”成長(zhǎng)為“高大上”。可以說(shuō)，正是因?yàn)椴蛔兊某跣暮蛯?zhuān)注的信念，才讓“雙童”有了今日的光環(huán)與成績(jī)！2015年之后，基于人口紅利結(jié)束下、各要素成本的劇增，“雙童”在持續(xù)追求成長(zhǎng)的過(guò)程中、受限于原有的經(jīng)營(yíng)模式，面臨吸管產(chǎn)業(yè)、歷經(jīng)幾十年挖掘已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，產(chǎn)業(yè)可繼續(xù)挖掘的增長(zhǎng)空間卻越來(lái)越小。
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業(yè)天花板
為擺脫危機(jī)，2020年開(kāi)始，“雙童”對(duì)吸管生產(chǎn)制造板塊全面導(dǎo)入“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”后實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、開(kāi)源節(jié)流、提高人效、降本增效的內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)主業(yè)制造板塊從“管理制”向“經(jīng)營(yíng)制”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)部分成員從“管理者”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)者”，協(xié)同更多的優(yōu)秀員工走向“共同富?！?。
目前“雙童”成立14家創(chuàng)業(yè)體公司及17個(gè)經(jīng)營(yíng)體
“雙童”在“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”的幫助下，盤(pán)活企業(yè)冗余資產(chǎn)從而實(shí)現(xiàn)效率倍增。比如冗余的房產(chǎn)硬件、設(shè)備生產(chǎn)、后勤財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系等硬資源要素，以及共享企業(yè)文化、品牌、影響、人力資源、信任關(guān)系等軟要素資源，實(shí)現(xiàn)邊際效應(yīng)的極大釋放，將價(jià)值最大化。這三年以來(lái)，“雙童”銷(xiāo)售增長(zhǎng)取得了驚人的成績(jī)：
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”創(chuàng)業(yè)成果頗豐
從堅(jiān)守“一根吸管”的初心，到走上組織變革道路。一路以來(lái)，“雙童”一直在保持初心，推動(dòng)變革與創(chuàng)新，正是這一次次的轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)，無(wú)形之中奠定了“雙童”今日的光環(huán)成為必然！
“一根吸管”的專(zhuān)注堅(jiān)守與組織變革，看似各自為營(yíng)，實(shí)則殊途同歸，這些舉措無(wú)不是“雙童”在漫長(zhǎng)發(fā)展道路上的一次次抉擇與深思。近三十年的不斷放棄、不斷轉(zhuǎn)變、不斷成長(zhǎng)，鑄就了今天畝產(chǎn)效益綜合評(píng)價(jià)持續(xù)進(jìn)階的“雙童”！接下來(lái)，“雙童”依然會(huì)腳踏實(shí)地聚焦實(shí)業(yè)，不斷在有限的生產(chǎn)空間內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值，做一家有利于社會(huì)的好企業(yè)，努力為義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
“雙童”如何做到吸管行業(yè)天花板的？
如何將土地用到極致、打造國(guó)家級(jí)綠色工廠(chǎng)的？
又是如何裂變出10多家創(chuàng)業(yè)公司的？
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