吸管妞導(dǎo)讀
近期，全國(guó)各地近200位創(chuàng)業(yè)者在深圳齊聚一堂，見(jiàn)證“樓仲平深圳學(xué)員見(jiàn)面會(huì)”順利收官！會(huì)上，樓仲平為學(xué)員們帶來(lái)了精彩的演講：《雙童發(fā)展三板斧》，他以“雙童”三十年的經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，現(xiàn)身說(shuō)法，向大家展示“雙童”是如何利用“三板斧”在一次次波折中不斷華麗轉(zhuǎn)身的。
此外，我們還會(huì)帶領(lǐng)大家現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān) 全球首家吸管博物館， “雙童”清潔無(wú)塵車(chē)間， 每年省下300多萬(wàn)的節(jié)能降耗系統(tǒng)， 集雙童故事、文化、經(jīng)營(yíng)理念等于一身的文化長(zhǎng)廊， 還有5000㎡的空中生態(tài)園！ 更可現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩“雙童”獨(dú)特的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式， 與各創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人互動(dòng)交流， 探尋“雙童”獨(dú)特的文化魅力！
4月18日，樓仲平深圳學(xué)員見(jiàn)面會(huì)順利開(kāi)展。會(huì)上，樓仲平分享了“雙童”發(fā)展“三板斧”，分別從錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、用人觀(guān)和破界創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行闡述，指引企業(yè)思想方向的轉(zhuǎn)變，并結(jié)合“雙童”實(shí)際案例給出解決方案。
與其更好，不如不同 平凡的人去做出不平凡的事 在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷幾十年發(fā)展后，部分管理者必然會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)“活力遞減”現(xiàn)象，這是典型的“經(jīng)理人老化”現(xiàn)象。2010年，樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現(xiàn)象以及經(jīng)理人老化自然規(guī)律后，下定決心通過(guò)組織變革來(lái)實(shí)施解決“經(jīng)理人老化”問(wèn)題：明確扶植年輕干部，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)層，解決二代傳承接班等問(wèn)題。
“雙童”由于在前二十年對(duì)吸管的專(zhuān)注和創(chuàng)新，也讓“雙童”逐漸被標(biāo)簽化，很多人一想到“雙童”就會(huì)想到吸管，“我這十來(lái)年更多的工作是在去標(biāo)簽化?！睒侵倨秸f(shuō)。因?yàn)榻?jīng)過(guò)二十多年，吸管產(chǎn)業(yè)鏈的挖掘已經(jīng)到了頂端，“雙童”要繼續(xù)發(fā)展，就必須破界創(chuàng)新。
經(jīng)過(guò)深度的思考、分析后，“雙童”開(kāi)始突破原有“只做一根吸管”的思維禁錮，發(fā)展“第二曲線(xiàn)”，通過(guò)組織變革，最大程度地激活員工的創(chuàng)造力。
與其更好，不如不同
用平凡的人去做出不平凡的事
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷幾十年發(fā)展后，部分管理者必然會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)“活力遞減”現(xiàn)象，這是典型的“經(jīng)理人老化”現(xiàn)象。2010年，樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現(xiàn)象以及經(jīng)理人老化自然規(guī)律后，下定決心通過(guò)組織變革來(lái)實(shí)施解決“經(jīng)理人老化”問(wèn)題：明確扶植年輕干部，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)層，解決二代傳承接班等問(wèn)題。
