吸管妞導(dǎo)讀
近期，由中外管理傳媒主辦的第30屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)在北京舉辦，在活動(dòng)的“冠軍舞臺(tái)”特別演講中，中國(guó)造隱形冠軍、雙童日用品董事長(zhǎng)、雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)創(chuàng)始人樓仲平帶來(lái)了精彩演講：《傳統(tǒng)制造業(yè)在“專注”之后的“新活法”》，闡釋了數(shù)字化時(shí)代下制造業(yè)如何破局。
以下為主題演講報(bào)道原文：
雙童日用品董事長(zhǎng)樓仲平：
讓工匠精神留存內(nèi)心，不能讓工匠精神形成遮蔽
來(lái)源：睿見Economy
4月8-9日，第30屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)在北京舉行。本次大會(huì)的主題為：2023·重聚·重啟·重鏈。中國(guó)造隱形冠軍、雙童日用品董事長(zhǎng)、雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)創(chuàng)始人樓仲平，發(fā)表了主題演講。
“雙童三十年過(guò)來(lái)已經(jīng)標(biāo)簽化了，如果了解雙童，更多真會(huì)想到吸管，當(dāng)然更多人看到吸管的時(shí)候也會(huì)先想到雙童。這也是我們?nèi)赀^(guò)來(lái)始終專注實(shí)業(yè)，把這樣的產(chǎn)品做成行業(yè)品牌的收獲所在。但是我要表達(dá)的是，雙童這樣標(biāo)簽化之后，我這十來(lái)年更多的工作是在去標(biāo)簽化。”樓仲平說(shuō)。
樓仲平表示，雙童產(chǎn)品的通道不像有些產(chǎn)業(yè)有無(wú)限空間，這些年星巴克、麥當(dāng)勞用吸管的需求下降了，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中通過(guò)單一微不足道的企業(yè)去突破的時(shí)候是很難的。
“雙童由于在前面二十多年積累過(guò)程中，走的是創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈頂端的路，利潤(rùn)會(huì)比較高，始終保持在20-30%的可分配利潤(rùn)，二十年左右沒(méi)有貸款，一直以來(lái)是自有資金發(fā)展，完全是靠自己的通道得以發(fā)展?！睒侵倨秸f(shuō)。
樓仲平指出，雙童經(jīng)歷了三十年，歷經(jīng)一波一波的轉(zhuǎn)變，做的不是什么高大上的產(chǎn)品，做的是極為辛苦，完全通過(guò)商業(yè)模式的方式改變企業(yè)命運(yùn)的事情。
“三五年就經(jīng)歷一波轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中很艱辛，我自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式比一般的傳統(tǒng)企業(yè)有區(qū)別，我是完全走市場(chǎng)道路的，沒(méi)有通過(guò)人際關(guān)系，這條路很長(zhǎng)一段時(shí)間是蠻寂寞的，蠻孤獨(dú)的，這些年受到了社會(huì)肯定，受到了社會(huì)關(guān)注。同行人過(guò)來(lái)的一批批大家都不在了，但是我們依然還保持活力，還在成長(zhǎng)當(dāng)中?！睒侵倨秸f(shuō)。
在樓仲平看來(lái)，二十多年工匠精神，二十多年極致專注，二十多年堅(jiān)定地走一根吸管，如果再這樣走下去會(huì)出現(xiàn)悖論，這些悖論在當(dāng)時(shí)來(lái)講是解決不了的：比如說(shuō)經(jīng)過(guò)二十多年的挖掘，產(chǎn)業(yè)鏈的挖掘已經(jīng)到了頂端，整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，吸管的使用量是在下降的，七八百號(hào)員工怎么辦？可挖掘的空間越來(lái)越小。
漸漸地，樓仲平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到原有的路徑不可持續(xù)。
“數(shù)字時(shí)代的信息差被消滅，你能做的東西慢慢變得不能做，要素成本不斷提高。如果我們拿了那么大一塊地，如果占了那么大的社會(huì)資源，而差距的效益不足以抵消租金的話，這家企業(yè)如何生存？這是2015年、2016年擺在雙童面前巨大的問(wèn)題，這也是中國(guó)中小微企業(yè)這七八年來(lái)都會(huì)面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，也是很多企業(yè)迷盲的過(guò)程。”樓仲平說(shuō)。
在這個(gè)過(guò)程中，樓仲平覺(jué)得，不能迷信執(zhí)著于工匠精神。
“渠道創(chuàng)新我們經(jīng)歷了，全世界的標(biāo)準(zhǔn)都拿來(lái)了，但是不能當(dāng)飯吃，它本質(zhì)上不能產(chǎn)生價(jià)值，雙童應(yīng)該怎么辦？不能把過(guò)往的路徑企求解決未來(lái)的可能，是不可能的。這個(gè)過(guò)程中雙童宣傳了破界創(chuàng)新，我們要工匠精神，更多思考的是如何讓工匠精神留存內(nèi)心，卻不讓工匠精神形成遮蔽，工匠精神如果迷信會(huì)遮蔽我?！睒侵倨秸f(shuō)。（全文有部分刪減）
“工匠精神”絕非盡善盡美
實(shí)際上，自1997年開始，樓仲平結(jié)識(shí)時(shí)年已70高齡的日本友人桑原道昭先生。后又在其持續(xù)影響下隨先生到日本各地參訪、交流；2001年起受日本“利他經(jīng)營(yíng)、人本經(jīng)營(yíng)”的影響，決定逐步引進(jìn)在“雙童”實(shí)踐。而在學(xué)習(xí)吸收日本匠人精神的過(guò)程中，樓仲平也看到了其在數(shù)字化時(shí)代背景下的局限性：
新時(shí)代“工匠精神”
新時(shí)代“工匠精神”
