吸管妞導(dǎo)讀
子女不接班；
有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層；
可以是家族企業(yè)，但不要成為“家里的企業(yè)”。
子女不接班，關(guān)鍵在于比較優(yōu)勢
稟賦效應(yīng)——子女容易獲得就不愿放棄、滿了就不會(huì)珍惜；
定勢效應(yīng)——既有的事物和思維模式往往難于突破；
溢出效應(yīng)——有本事不差我給他，沒本事給他也溢出；
認(rèn)識自我——財(cái)富的精神性決定“自我的”才是創(chuàng)造。
在華人家族財(cái)富分享會(huì)上
樓仲平分享企業(yè)傳承問題的相關(guān)觀點(diǎn)
以“愛”之名并不是好的方式
管理層迭代，激活員工活力
2010年前后，大部分管理層由于年齡偏大，逐漸難以適應(yīng)數(shù)據(jù)化環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，管理上創(chuàng)新不足，奮斗意識開始持續(xù)下降，“雙童”因此選擇主動(dòng)“蛻變”，調(diào)整管理人員結(jié)構(gòu)，并在組織關(guān)系原則中明確有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層，作為巨變時(shí)代下的自救手段。
“雙童”選擇主動(dòng)“蛻變”
“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺總經(jīng)理任聘儀式
組織關(guān)系向規(guī)范化發(fā)展
做“家族企業(yè)”還是家里的企業(yè)？其實(shí)，兩者之間的界限就在于是否規(guī)范經(jīng)營，這一點(diǎn)在“雙童”的關(guān)系哲學(xué)的“強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系”中也有體現(xiàn)。弱化血緣關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系；弱化人情關(guān)系，強(qiáng)化契約關(guān)系；弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系；弱化社交關(guān)系，強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系。
企業(yè)的“強(qiáng)關(guān)系”和“弱關(guān)系”
關(guān)系哲學(xué)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化組織關(guān)系
關(guān)系哲學(xué)強(qiáng)調(diào)要擺脫親情和人情的依賴、強(qiáng)化規(guī)則和契約的認(rèn)同。在正確理解信息化環(huán)境的彼此訴求下，“雙童”也逐漸建立起科學(xué)規(guī)范的組織關(guān)系：重規(guī)則、守契約、講創(chuàng)造、論績效、同理心、共成長，引導(dǎo)員工向職業(yè)化思想轉(zhuǎn)變。
在這樣的過程中，“雙童”解決了“二代傳承”問題，也為完成組織變革打好基礎(chǔ)，推動(dòng)“反熵增”破界，破除僵化的邊界，給經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)釋放活力和信號，激發(fā)大家看到可預(yù)期的成長空間，繼而獲得彼此的“信任和信心”！
