吸管妞導(dǎo)讀
近日，大型系列紀(jì)錄片《義烏：解碼奇跡之城》攝制組在“雙童”完成了第一階段的拍攝工作。據(jù)悉，此片以義烏為樣本，從市場、行政、世界等角度，構(gòu)建改革開放以來中國最為突出的“縣域經(jīng)濟”發(fā)展的局面，解碼中國與世界的多元聯(lián)系與交融。
該攝制組團隊來自于中國傳媒大學(xué)中國紀(jì)錄片研究中心，自去年12月項目成立后，便一直積極與“雙童”團隊接洽，多次來到義烏現(xiàn)場堪景。今年5月，攝制組歷經(jīng)疫情期間各種波折，如愿來到義烏開啟了為期數(shù)月的拍攝之旅，并希望通過“雙童模式”的挖掘，窺見義烏中小企業(yè)發(fā)展的縮影和市場歷程。
下面就讓我們一起來揭秘“雙童”究竟有什么魅力，成為本次拍攝的目的地之一吧！
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攝制組持續(xù)三日拍攝
《自組織創(chuàng)業(yè)裂變營》課程現(xiàn)場
事實上，“雙童”在2016年就已經(jīng)意識到僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰(zhàn)，從而倒逼公司堅定推動組織變革，打破經(jīng)營慣性，對組織結(jié)構(gòu)進行劃小單元、自主經(jīng)營、推動工貿(mào)一體。通過獨立核算、自負(fù)盈虧的獨立經(jīng)營模式，孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營實體和創(chuàng)業(yè)實體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。
2020年12月31日“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”成立
2021年，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)：一邊是創(chuàng)業(yè)體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各板塊總體銷售額增長突破50%，創(chuàng)造了有史以來最高的成長速度，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，開啟企業(yè)與員工追求“共同富?！钡娜缕?/span>！
雙童現(xiàn)有的控股股東，為“利益共同體”奮斗
隨后，針對“共同富裕”主題，攝制組還對雙童生活科技有限公司總經(jīng)理蔣子森和雙童國際貿(mào)易拓展創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人孟竹燕等通過“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”闖出一片天地的“雙童”新一代創(chuàng)業(yè)者們進行了采訪，對他們各自的創(chuàng)業(yè)體當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況有了大致的了解。
蔣子森采訪視頻錄制現(xiàn)場
今年4月開始，經(jīng)過半年的打磨梳理，被認(rèn)定為“共同富裕”示范企業(yè)的“雙童”通過“雙童商學(xué)院”平臺，將這套自組織創(chuàng)業(yè)裂變模式對外輸出，通過商業(yè)化運行，將組織創(chuàng)新的基因播撒向義烏中小企業(yè)，實現(xiàn)了從“內(nèi)部共富”到“外部共富”的階梯式轉(zhuǎn)變，推動義烏企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，真正體現(xiàn)了社會各階層在經(jīng)濟發(fā)展過程中的“利益共同體”效應(yīng)！
自組織創(chuàng)業(yè)裂變營學(xué)員對課程的一致好評！
樓利進
浙江美之源化妝品有限公司
創(chuàng)始人
作為一個掌舵者，我要怎么把實體做強做大，怎樣把員工帶領(lǐng)到更遠(yuǎn)更高，同時體現(xiàn)我們自己的價值，這一課程對我的啟發(fā)很大。
方磊
浙江中美日化有限公司
創(chuàng)始人
2019年我花了60多萬開始做阿米巴，有看到很多問題。說實話，還是雙童模式實用，因為這個是真刀真槍五年積累下來的、實踐下來的。
周旭君
義烏市鴻熙工藝品有限公司
創(chuàng)始人
自組織創(chuàng)業(yè)裂變營很接地氣，讓我感覺又找到了希望，我的思路也更加清晰了。下一次我就要帶著自營體、小老板都帶過來一起學(xué)習(xí)，大家思想要同頻才能不斷的進步。
樓榮華
義烏市聚雅日用品有限公司
創(chuàng)始人
當(dāng)你真正想做這件事情的時候，小伙伴們是可以感覺到你的誠意的，我相信他們的身上正發(fā)生一些微妙的變化，隨著他們的變化，我也在變化。
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作為匯集眾人之力的工廠，其背后是一個個家庭、生活、夢想和追求的組合，其本質(zhì)不僅僅要解決創(chuàng)造和收益，更需要解決員工生存質(zhì)量的改善和成長夢想的實現(xiàn)，這就是“雙童”認(rèn)知何謂企業(yè)的初心。
“雙童”和諧友愛的人文環(huán)境
在長期的拍攝過程中，攝制組逐漸了解到“雙童”“工廠即社區(qū)”的核心理念，感受到“雙童”既要為社會創(chuàng)造價值，也要為員工謀求幸福，以人為本的正向初心，不僅打造了精細(xì)化的生產(chǎn)環(huán)境，還打造了“宜創(chuàng)、宜居、宜人”的人文環(huán)境。為此，攝制組還專門去“雙童一號樹”下對員工及家屬們的休閑娛樂生活進行了跟蹤拍攝。
生活在“雙童”大家庭的一個個小家
以“雙童”為代表的義烏企業(yè)奮斗精神
體現(xiàn)義烏“奇跡之城”獨特魅力！
樓仲平曾在PPT中一針見血地指出做吸管生意的難度
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1995年，為尋求差異化競爭，注冊了“雙童”商標(biāo)。
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1996年，為了讓產(chǎn)品進入商超，開始走上標(biāo)準(zhǔn)制定之路。
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2003年，提出了“兩條腿走路”和“小客戶原則”。
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2004年，從日本引入的節(jié)能降耗設(shè)施全面建設(shè)并投入使用。
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2005年，成立創(chuàng)新研發(fā)小組，并以創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革方向。
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2011年，“再造經(jīng)理人”工作全面展開。（一批青年干部陸續(xù)進入中高層換屆）
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2015年，“雙童”《經(jīng)營哲學(xué)》發(fā)布，使命愿景價值觀調(diào)整確立。
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2020年，成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”。
如今的雙童廠區(qū)全景
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深入車間進行長時拍攝
深度解碼藏在車間里的“義烏經(jīng)驗”
在采集“雙童”發(fā)展素材中，繞不開對“靈魂人物”的關(guān)注。在某個下午，攝制組也將鏡頭轉(zhuǎn)向了“雙童”樓仲平，對樓仲平進行了長達(dá)三小時的深度采訪。采訪過程中，樓仲平就自身創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)歷、“雙童”的經(jīng)營狀況作了介紹，然后對著攝影機暢談自身對于當(dāng)前國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的見解。
樓仲平擔(dān)著貨郎擔(dān)，吆喝著雞毛鴨毛甲魚殼收啊~
截至目前，攝制組第一階段的拍攝已經(jīng)暫時結(jié)束，此后兩三個月他們都將駐扎義烏，持續(xù)關(guān)注樓仲平和“雙童”的動態(tài)。相信在攝制組與“雙童”的共同努力下，正片一定能展示出義烏企業(yè)家的人物色彩和義烏企業(yè)的文化內(nèi)涵，將義烏這座“奇跡之城”展現(xiàn)在世界面前，給全世界帶來驚喜！
