鎖車干擾器-帕麗科技-17704259605（微信同號）
汽車門鎖干擾器，又稱汽車門鎖阻斷器，主要是通過固定頻段的無線電射頻電磁波區(qū)間頻率震蕩的方式對汽車遙控器的發(fā)射信號進行阻斷，干擾車主鎖車，而且干擾器在阻斷鎖車信號源的同時，是不會對汽車回饋信號進行阻攔的，汽車同樣會出現(xiàn)鎖車鳴叫或車燈閃爍以迷惑鎖車人員誤以為已經完成了整個鎖車過程。
產品使用比較方便，無需在鎖車的同時進行電信號發(fā)射，提前開啟即可達到阻止鎖車的目的，目前產品幾乎對市面常見車型都可以達到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產，現(xiàn)代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車型都可以。部分國產新能源車型會產生偶爾失靈的情況，但產品還在不斷完善，目前的產品為315HZ和433HZ頻段的雙頻段儀器，可以屏蔽的車型范圍比較廣泛，操作半徑為80-100米左右，和遙控器鎖車的距離相仿，屬于目前行業(yè)內頂流的產品。
1分錢能干什么?在浙江義烏小商品市場里,有些商品的利潤、賣價只有一兩分錢甚至更低,就靠著如此之低的經營空間,許多商家做成了大買賣。
義烏與世界上206個國家和地區(qū)做著買賣,聯(lián)合國統(tǒng)計世界上所有商品共50萬種,在這里可以買到30余萬種,海關每天出口的標準集裝箱突破1000個……
8毫錢利潤成就世界
義烏有一家其貌不揚的企業(yè)———雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小,它可是“世界冠軍”。廠房的小院子里停著一輛企業(yè)的運貨車,車身寫著“雙童吸管———全球最大供貨商”。公司副總經理張國俊說:公司5年前從事出口,現(xiàn)在90%以上的吸管外銷,一年的產量占了全球吸管需求量的1/4以上,世界各地都在用“雙童”的吸管。
這家企業(yè)的產品,就是大街小巷到處可以看到的喝飲料的那種塑料吸管。一根細細的吸管能賣多少錢?張國俊算了一筆賬:“平均銷售價在每支8厘-8.5厘錢,其中原料成本50%,勞動力成本15%-20%,設備折舊等費用15%多,純利潤約10%。也就是說,一支吸管的利潤在8毫———8.5毫錢之間。”
為了節(jié)約成本,公司一切都“絲絲入扣”:夜里的電費成本低,公司就把耗電高的流水線調到夜里生產;吸管制作工藝中需要冷卻,生產線上就設計了自來水冷卻法……當然,產品的最終質量必須是過硬的。吸管要耐熱,所采用的塑料就必須符合安全標準;不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求,有的甚至只需要黑色的吸管,公司就要及時開發(fā)。張國俊說:“這是不得已而為之。不精打細算,我們就保不住微利。”正因為產品不起眼,別人不屑于生產,”雙童“反而做到了最大!如今,公司每天有兩個集裝箱約8噸重的產品運往世界各地。
8噸的產量相當于多少吸管?大約是1500多萬支。張國俊測算,小吸管給公司帶來的利潤每月40萬元,而且市場非常穩(wěn)定?，F(xiàn)在“雙童”又在向塑料口杯等不起眼的領域擴展,同樣很順利。
目前我國很多小企業(yè)的利潤空間都遠遠大于8毫錢,然而,由于財務管理上的水平低劣,到最后甚至連8毫錢的利潤空間都保證不了。
給別人留下成長的空間
金位海中學畢業(yè)就走上社會,先做司機,后在義烏市場當小老板,賠賠賺賺,苦苦樂樂。再后來,做了村支書,辦了幾個村辦企業(yè),效益不錯。1991年,他開辦了自己的公司,每年有幾百萬元的進賬。1996年,又開辦了以小商品運輸為主業(yè)的國內長途聯(lián)運業(yè)務,每年又有幾百萬元的鈔票收歸囊中。1999年,他投資2000多萬元在杭州開辦九蓮綜合市場。2002年7月,他來到山東威海文登辦了個批發(fā)市場,想在山東“克隆”一個義烏小商品批發(fā)市場。
距文登最近的批發(fā)市場是即墨批發(fā)市場,即墨批發(fā)市場一個9平方米的攤位年租金為7萬元。金老板給他的批發(fā)市場定的年租金是9平方米5000元,而且是一租5年。
“千萬要給別人留下一個成長的空間,自己能賺錢別人也有錢賺,有錢大家一塊兒賺,只有大家一塊兒賺,你才能賺到錢?！苯鹄习遑Q起食指,指著食指的第一節(jié)說:“我就賺這一塊。”又指著食指的第二節(jié)說:“這些讓來市場租攤位的客商賺?！弊詈笾钢谌?jié)道:“這些讓來市場進貨的各地商人們賺。”
兩元三元生意也做
上世紀80年代初,成昆法在自己的村里開了一家雜貨店,那時的資本不過上百元,他用這上百元錢采購村民必需的一些日用品。
1987年,成昆法籌了一筆錢,買了炊具、餐具和桌凳,在義烏老汽車站附近掛出了昆法飯店的牌子。所謂的昆法飯店,只有兩張木桌,8個凳子,賣的只有米飯和兩菜一湯,酒也只有一種啤酒。成昆法的投資非常經濟,有多少資金辦多少事,錢要用在刀口上。他辦的飯店,第一次投資不到1000塊錢,選的項目是針對當時當?shù)氐拇蚬ふ?只收炒菜費用,飯敞開吃,不收費,因此生意特別好,雖然利薄,但積少成多。
成昆法用飯店賺來的錢不斷地添置必需品,他在昆法飯店這地方10年間3次大改造。從一個編織袋料子作蓋的飯鋪,到用油毛氈作瓦的小屋,以后又建成二層四間的磚瓦房。硬件改變很大,經營方針不變:大眾消費。
2000年,重陽路有一幢四層樓要尋找買主,成昆法在拍賣會上購得此樓。成昆法看了房子又分析了重陽路的發(fā)展前景,果斷地投入60多萬元,辦起了有吃有住的酒店,起名為成帥大酒店。
成昆法的投資理念是“賺得虧不得”。他不會盲目花錢,凡用錢就考慮到是否有錢賺。成帥大酒店開張以后,根據顧客的需求來確定酒菜的檔次。上千元一桌能辦,兩元三元的生意也做。到成帥大酒店來舉行婚宴的,客人們都高興而來,滿意而去。平時的散客,只炒豆腐買碗米飯的,成昆法也歡迎,保證讓客人吃得高興。成昆法投資資本不大,但穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步成功。
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