吸管妞導(dǎo)言
各位小伙伴們，相信大家肯定還記得上次，有“日本中小企業(yè)研究第一人”美稱的坂本光司教授率領(lǐng)日本中小企業(yè)主團(tuán)隊來“雙童”參觀交流的事吧！其實，在這之后，還有許多的后續(xù)發(fā)展故事呢！接下來，吸管妞就向大家跟進(jìn)一下吧！
坂本光司(法政大學(xué)教授)
坂本光司先生被稱為“日本中小企業(yè)研究第一人”，是日本經(jīng)營學(xué)專家，專門研究中小企業(yè)經(jīng)營論、地域經(jīng)濟(jì)論、產(chǎn)業(yè)論，現(xiàn)任日本法政大學(xué)教授。他認(rèn)為，從事中小企業(yè)研究，必須從“現(xiàn)場”出發(fā)，因此每周會花一兩天的時間，實地采訪各企業(yè)。至今已走訪了中國和日本的7500多家企業(yè)。已在中國出版《日本了不起的公司》、《日本了不起的公司2》、《世界第一的小公司》等。他的新書《逆境不敗》《逆風(fēng)を追い風(fēng)に変えた企業(yè) 元気印中小企業(yè)のターニングポイント》中文版(紅旗出版社翻譯出版)今年初已面世中國。
坂本光司教授受訪提“雙童”
在坂本先生參訪“雙童”的當(dāng)天傍晚，錢江晚報記者曹婷婷與坂本先生在杭州見面，并進(jìn)行了一次短暫交流采訪。在采訪過程中，坂本先生坦言他此行的目的之一是尋找珍惜員工、為員工創(chuàng)造幸福的中國中小企業(yè)，并數(shù)次提到“雙童吸管”，還夸雙童的工廠很干凈?。ㄎ苕ね低蹈嬖V大家：其實雙童現(xiàn)在正在行政區(qū)裝修，已經(jīng)不比以前干凈啦！不過等我們裝修好了，一定比以前還要干凈！）到底坂本光司教授是如何評價雙童的呢？
此段節(jié)選自《錢江晚報》新聞報道《有個日本人，想為中國企業(yè)寫本書》：
坂本光司非常注重公司福利，很看重一個企業(yè)對員工的付出。因為在他看來，員工如果對公司不滿意，就不會盡心為顧客和股東服務(wù)。“我這次對義烏雙童日用品公司印象很深，其實一開始是從我一個學(xué)生的論文中了解到這家企業(yè)的，然后我決定來實地看看。這家公司對員工的關(guān)注即使在日本也是排在前列的。比如員工生日都會有蛋糕；員工們住在辦公樓的3~6樓，吃住都是免費，甚至還包括家人，有些是三代都住在一起，周六周日公司還有專門的游樂場供員工休閑。另外，真的很難得看到這么干凈的工廠。”坂本光司說，雙童就是一個專注做吸管的企業(yè)，且是目前極少數(shù)能夠進(jìn)入日本市場的中國吸管生產(chǎn)商，可能我們對這樣的企業(yè)不夠了解。“9年前我寫過一本《日本最值得珍惜的企業(yè)》，最近打算寫一本關(guān)于中國的，雙童就會在其中。”
——來源：《錢江晚報》
坂本光司教授為“雙童”指方向
在坂本光司教授離開雙童的第二天，吸管妞就收到了教授的中國學(xué)生（也擔(dān)任了此行的翻譯一職）浩楠的微信消息，除了向吸管妞說明錢江晚報的記者有意向了解“雙童”的相關(guān)信息外，還向我們提了幾個具體的建議。雖然外界總是對“雙童”點贊或者好評，但是無論哪個企業(yè)，都會有一些待發(fā)現(xiàn)或待改進(jìn)的缺點。坂本教授可以如此認(rèn)真坦誠地對待我們，這對我們雙童人來說，真是如獲至寶！
坂本教授提出，在當(dāng)家人樓總向大家展示的PPT當(dāng)中，有一個頁面是“雙童”要從“全球最大”向“全球最強(qiáng)”轉(zhuǎn)變，而坂本教授的建議則是希望“雙童”能從”全球最強(qiáng)”向“全球最良”轉(zhuǎn)變，更加注重人文和諧和可持續(xù)發(fā)展。
坂本光司教授給“雙童”提建議
除了給“雙童”今后的發(fā)展方向提出建議之外，坂本教授還提出“雙童”要加強(qiáng)對殘疾人雇傭工作的重視。坂本老師認(rèn)為，“雙童”的員工關(guān)懷工作做得比較好，但在日本，一些優(yōu)良企業(yè)會把殘疾人雇傭工作做得很好。其實，“雙童”目前也在做殘疾人工作，就在昨天，吸管妞還看到有一位聽力有障礙的員工在面試后被安排到三車間做包裝工作呢！
不過，在吸管妞向當(dāng)家人樓總反饋了坂本教授的幾個建議后，當(dāng)家人非常重視，馬上和我們的高層領(lǐng)導(dǎo)開了一個臨時會議，并計劃在以后更大層面的糾錯會和學(xué)習(xí)會上和更多員工分享探討，并做出改進(jìn)。
最后，吸管妞還是要代表“雙童人”再次感謝坂本光司教授及他的團(tuán)隊，你們的到來為“雙童”帶來了反思和改進(jìn)，讓我們認(rèn)識到了自己的不足，也鼓舞了我們繼續(xù)努力，將“雙童吸管”建設(shè)得更加美好！
小插曲：《錢江晚報》的新聞文末提到“日本企業(yè)的做法就是不要只做一種產(chǎn)品，而是三種，一種作為主打，另兩種作為候補(bǔ)，當(dāng)主打產(chǎn)品受到影響時，還有兩種產(chǎn)品可支撐企業(yè)”，當(dāng)家人樓總和二當(dāng)家李總，你們要不要坐下來好好想想，雙童接下來要怎么做呀？
