1月17日，2016義烏市企業(yè)家迎新年會暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推進會在幸福湖酒店舉行。國際貿易綜合改革試點領導小組副組長鄭宇民，浙江省企業(yè)聯(lián)合會副會長陳衛(wèi)東，義烏市委書記盛秋平等義烏市領導出席了本次會議，義烏廣大企業(yè)家們參加會議。
會議現(xiàn)場盛況
會議上，樓總作為企業(yè)家代表上臺發(fā)表演講，講述了他自身的創(chuàng)業(yè)艱辛歷程及創(chuàng)業(yè)二十多年的所感所悟，勉勵在座的企業(yè)家們耐住寂寞，堅守實業(yè)，存留一顆“匠人”之心。樓總精彩的演講不斷地被在座企業(yè)家們的掌聲打斷，引起大家的強烈共鳴和贊賞。
當家人樓總激情演講中
一個好的企業(yè)，就應該是有利于他人、有利于社會、少產生污染、少耗費資源、不過度依靠政府、不等待政策改變、無論環(huán)境如何變化，你都能持續(xù)發(fā)展，而長期生存的企業(yè)。
作為一個企業(yè)來講，發(fā)展初期做大規(guī)模很重要，但經歷了一定時期成熟后，做深做強就更重要，企業(yè)之間的競爭，初期比的是爆發(fā)力，但長期比的一定是耐力。
所以做企業(yè)，需要看的長遠，需要從長計議，需要耐得住寂寞，需要持續(xù)的堅持和堅守，更需要扎根于內心的“匠人” 之心！
我覺得做企業(yè)難得的是要有一顆平常心，我們都是一個凡人，不能要求每個人都要去做轟轟烈烈、頂天立地的蓋世大英雄。一個人、一輩子，“一生做好一件事”就已經很好了。
做企業(yè)的人，真正把企業(yè)做好了，所謂的名也好、利也罷，那是自然而然的事情，你真正把企業(yè)做好了，你不出名都難，不掙錢都難，你又何苦一天到晚、吃喝拉撒，把大部分精力和心思花到外面賠笑臉？
下面，吸管妞就把當家人樓總精彩的演講全文分享給大家，記得分享點贊哦！
制造型企業(yè)需要有“匠人”之心
文：樓仲平
22年前，我選擇了一個小的不能再小的“吸管”，作為我人生夢想中又一次的創(chuàng)業(yè)旅程。這個產品一次性、幾里錢、低門檻、低技術、低起點、低利潤，幾乎是幾百萬個義烏小商品當中最難做、最不值得去做的產品，幾乎沒有之一。
最初幾年，我曾經為了這一次的創(chuàng)業(yè)選擇而懊惱過一陣子，因為這個產品，低、小、散、弱，難以為人所關注、在餐桌上都是白送他人使用的。
我曾經想過放棄，但那時候我已沒有了勇氣，因為我14歲挑貨郎擔，無數(shù)次跌打滾爬，在前面15年時間，干了二十多個行當，走過無數(shù)的彎路，經歷了太多的失敗，磨平了我的銳氣，已讓我在當時沒有了勇氣，去選擇重新來過。
被迫無奈下，我選擇了堅守，我選擇了專注，選擇了從小積累的開始，希望讓我的用心和堅持，去改變“吸管”這個行業(yè)；
從此之后，我立誓不再移情別戀，也逐漸放棄了去貪大求全。
22年過來，我放棄了無數(shù)次機會，拒絕過不知道多少次好友曾經的相勸，選擇了享受孤獨和寂寞。
春夏秋冬、一年四季，從此，我把我?guī)缀跛械木?，化成了一?65天，每天持續(xù)重復著同樣的工作，而日復一日，又年復一年，放棄了娛樂，放棄了愛好，甚至放棄了休息。
曾經，我為了解決一些技術難題，數(shù)月不出大門，把自己關在辦公室里，和隊友們一起并肩作戰(zhàn)，多少次通宵達旦，就在沙發(fā)上和衣而睡；
曾經，在12年之前2003年，我希望引進日本技術，把“雙童”建設成綠色節(jié)能工廠的時候，我找遍義烏也沒人幫我設計的時候，我只能自學軟件，花上一年多的時間，天天起早摸黑，在電腦上畫出了上千頁關于雨水收集、廢水處理、中水循環(huán)、余熱采集、屋頂綠化等節(jié)能降耗方面的施工草圖；
曾經，我?guī)ьI我的隊友，為了推行精細化管理，花費數(shù)年的時間，每天加班加點，把我們認知的點點滴滴，積累形成了1500多頁的標準化制度文件；
曾經，在企業(yè)電子商務進程中，因外包方始終拍不出高質量產品照片的時候，我自己下決心，花費了40多天的時間，天天蹲守攝影棚，直到拍出我自己滿意的高品質產品照片為止；
甚至我?guī)讉€月不出大門一步，始終在思考“吸管”這個產品除了喝飲料，還能“干什么”？思考如何讓“吸管”無中生有，并“無奇不有”。
傻傻的堅持，極致的專注，終于有一天，我們看到了：
“雙童”的吸管，已不再是幾厘錢一支了。幾毛錢一支、幾塊錢一支，甚至于我們的吸管可以賣到了十塊錢、八塊錢一支。而取得這樣的創(chuàng)新突破，絕非是一朝一夕的短、平、快，而是以“十年為一個單位”的持續(xù)積累，一點點突破；
十年時間，我們逐漸放棄了低端加工和薄利多銷，專注于國內的高端市場開發(fā)，專注于品牌化和個性化定制，形成了鮮明特色的差異化競爭優(yōu)勢；
十年時間，吸管行業(yè)的商標、專利和著作權，三分之二的知識產權已經被“雙童”緊緊掌握，并在2010年成就“雙童”成為義烏歷史上第八件“中國馳名商標”；
十年時間，我們從企業(yè)標準、到行業(yè)標準、到國家標準、再到ISO國際標準，“雙童”幾乎包攬了吸管行業(yè)的所有話語權和規(guī)則制定權；
十年時間，“雙童”始終保持著兩位數(shù)增長，產值增長了六倍多，而我們的廠區(qū)還是在北苑路上那區(qū)區(qū)的十來畝土地；
而我們的工廠，也因為12年前堅持引進日本企業(yè)的節(jié)能環(huán)保技術，而成為義烏最節(jié)能、最環(huán)保、最干凈、也是最漂亮的花園式零排放工廠。
這幾年，大家都在說現(xiàn)在的產業(yè)環(huán)境不好而經營困難，我也經常會聽到義烏企業(yè)主這樣那樣的抱怨，有說義烏的產業(yè)結構不好，有說小商品的利潤太低。但我想說的是，環(huán)境是相對的，自己的努力是絕對的?！半p童”的發(fā)展其實恰恰證明了一點，沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽企業(yè)，義烏幾乎所有小商品都一個樣，一批不好的企業(yè)會把一個好端端的行業(yè)做爛，而一個好的企業(yè)卻能帶動一個行業(yè)更好的發(fā)展。
所以我對企業(yè)好壞的認知是：一個好的企業(yè)，不一定是高科技的企業(yè)，也不一定是高速增長的企業(yè)，更不一定是大規(guī)模的龍頭企業(yè)。一個好的企業(yè)，就應該是有利于他人、有利于社會、少產生污染、少耗費資源、不過度依靠政府、不等待政策改變、無論環(huán)境如何變化，你都能持續(xù)發(fā)展，而長期生存的企業(yè)。
兩周前召開的中央經濟工作會議上，“去產能”被列為今年五大結構性改革的任務之首。李克強總理在會上指出，要對那些“僵尸企業(yè)”和“產能過剩企業(yè)”狠下刀子。以“壯士斷腕”決心來推進并化解過剩產能，把“量”減下來，把“質”提上去，促進企業(yè)加快向高端、智能和綠色方面轉型。
中央政策的信號實際上說明了一個問題，說明我們的產業(yè)和企業(yè)亟待改變，說明了中國的政策環(huán)境已不再鼓勵簡單、低效的粗制濫造和低端加工，包括我們義烏的老百姓對近幾年因為環(huán)境治理和違章搭建而關停的小微企業(yè)，客觀上存在的不理解，這實際上是有政策背景的。
經歷了三十多年的改革開放，中國制造企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，早已不再是簡單追求數(shù)量和規(guī)模的時候了，而恰恰相反的是：產能嚴重過剩、產業(yè)粗制濫造、企業(yè)低質低效、資源嚴重浪費等問題，再加上嚴重污染的水源，伸手不見五指的霧霾，都已然成為了中國制造的無窮后患。作為一個企業(yè)來講，發(fā)展初期做大規(guī)模很重要，但經歷了一定時期成熟后，做深做強就更重要，企業(yè)之間的競爭，初期比的是爆發(fā)力，但長期比的一定是耐力。
客觀上是講，我們大部分企業(yè)還在通過大量制造的低價競爭來取得微薄的利潤，但這個會越來越難，因為近十年以來的要素成本在急劇提升，而你的產品價格卻很難提升，你很難再用現(xiàn)在的高成本去做十年、二十年前的薄利多銷了，如果現(xiàn)在這個時候你還是完全靠出口、靠低價、靠OEM貼牌加工的方式在參與市場競爭，我想你的企業(yè)會越來越難，因為你怎么降低成本也降不過越南和印度哪些國家，也就意味著你完全靠價格是一定競爭不過人家的。
當然，做企業(yè)是一個鏈式發(fā)展過程的持續(xù)積累，不能掉鏈，更不能斷鏈，你不能說今天不想做了就先停掉再說，你也不能說今天想少做點了就把廠房先出租。中國14億人口，就需要14億個機會，你不想做了，沒關系，后面一大堆想著做，但你要是再想回來做，你想都別想了，你根本不可能再有機會。所以做企業(yè)，需要看的長遠，需要從長計議，需要耐得住寂寞，需要持續(xù)的堅持和堅守，更需要扎根于內心的“匠人” 之心！
據(jù)我了解，像我所在的園區(qū)內，大部分企業(yè)廠房是有出租的，沒有出租的企業(yè)已為數(shù)極少，像我們所在地廠房的租金近三年下降的幅度幾乎是腰斬的，所以靠出租廠房過日子只能茍且偷生。
我認為目前制造企業(yè)所遇到的一些問題，拋開宏觀環(huán)境的因素，從企業(yè)自身角度去理解的話，是跟我們部分企業(yè)的價值觀有很大關系，尤其是在前面這個十年時間里，做企業(yè)容易急功近利，也容易見異思遷，總覺的別人老婆漂亮，不愿意沉下身姿，不愿意踏踏實實做事，覺得自己什么都行而無所不能，動不動就大干快上，結果是大幅舉債，八面開花，到處圈地，高利貸投資，空手道玩過山車，上的也快，當然死的也快！
我覺得做企業(yè)難得的是要有一顆平常心，我們都是一個凡人，不能要求每個人都要去做轟轟烈烈、頂天立地的蓋世大英雄。一個人、一輩子，“一生做好一件事”就已經很好了。
老祖宗留給我們的記憶是，一輩子做一件事情的人就是“匠人”，那么“匠人”除了掙錢，除了養(yǎng)家糊口，就需要以把這件事情做好為原則，就需要淡泊名利把這件事情做得更加的完美，并實現(xiàn)一代代的傳承，而流芳百世。
淡泊名利并不是放棄名利而不要名利，而是你不能急功近利，更不能去貪大求全。根據(jù)我的經驗，做企業(yè)一定要簡單，有時候甚至需要“一根筋”，要學會放棄，要懂得享受寂寞和孤獨。你真正把自己精力和心思的90%花在內部經營和管理上，企業(yè)就會自然而然就會好起來。而這些特質的東西，實際上就是我們要認知的 “匠人之心”，也就是現(xiàn)在社會極力在倡導的“工匠精神”。
最后我再嘮叨一句：做企業(yè)的人，真正把企業(yè)做好了，所謂的名也好、利也罷，那是自然而然的事情，你真正把企業(yè)做好了，你不出名都難，不掙錢都難，你又何苦一天到晚、吃喝拉撒，把大部分精力和心思花到外面賠笑臉？
