編者按:
日前啟動(dòng)的2015“義烏創(chuàng)業(yè)新銳”評(píng)選暨尋找與義烏共“成長”創(chuàng)業(yè)青年活動(dòng)，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為評(píng)選標(biāo)尺，通過推薦、選樹和宣傳在義烏轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中有突出業(yè)績和重大貢獻(xiàn)的各族各界青年榜樣，激勵(lì)新一代義烏人傳承“撥浪鼓”文化，弘揚(yáng)“雞毛換糖”精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極開拓新藍(lán)海，在全市興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮。本報(bào)今日起推出一組《尋找與義烏共“成長”創(chuàng)業(yè)青年》系列報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。
●商報(bào)記者 張晨露 文/攝
良禽擇木而棲。如今的義烏，扛起了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的旗幟，城市發(fā)展的空間在拓展，發(fā)展的環(huán)境在改善，來自全國各地的年輕人紛紛來這里創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，為城市發(fā)展注入青春正能量。走進(jìn)這群年輕人當(dāng)中，看到的是燦爛的笑容，感受到的是蓬勃的朝氣，觸摸到的是義烏崛起的未來。
李二橋就是這群年輕人中的一員。今年5月下旬，在義烏市雙童日用品有限公司總經(jīng)理任命儀式上，“雙童”創(chuàng)始人樓仲平鄭重地將聘書交到李二橋手中，希望他扛起“雙童”未來發(fā)展的大旗。消息不脛而走，業(yè)內(nèi)人關(guān)心的，是這個(gè)剛過而立之年的“娃娃臉”能否坐穩(wěn)雙童公司“二當(dāng)家”之位；外界則對(duì)其成長路徑更為好奇:從初中畢業(yè)生到雙童公司“二當(dāng)家”，李二橋是怎么做到的?
“理”出來的主任
蚌埠位于安徽省中北部，素有“珍珠城”美譽(yù)。李二橋就來自于此。2000年，初中畢業(yè)的李二橋一頭扎進(jìn)社會(huì)“闖蕩”，先是在合肥學(xué)了一年的電腦技術(shù)，然后來到義烏。本想找一份電腦設(shè)計(jì)的工作，卻屢屢碰壁。2001年9月，在“雙童”務(wù)工的哥哥將其介紹給自己的東家。李二橋成了雙童公司的一名理管工。
2001年剛到公司當(dāng)普通操作工時(shí)候的照片
理管工，顧名思義，就是整理吸管的工人。這一工種著實(shí)有些枯燥。李二橋初出茅廬，干活做事卻低調(diào)謙遜，認(rèn)認(rèn)真真完成每天的定量。
2002年8月，“雙童”順應(yīng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，增設(shè)了車間統(tǒng)計(jì)員的工種。車間統(tǒng)計(jì)員要用電腦做賬，核算每位員工的日產(chǎn)量和月工資。放眼當(dāng)時(shí)的“雙童”，會(huì)用電腦的普工只有李二橋一人。當(dāng)上車間統(tǒng)計(jì)員后，為了更好地完成工作，他開始整理、尋找車間內(nèi)不同工種背后的內(nèi)在聯(lián)系。勤奮努力、扎實(shí)肯干的李二橋，很快得到提拔。
2003擔(dān)任統(tǒng)計(jì)員時(shí)候的照片
2003年11月，李二橋被任命為吸管車間班組長，負(fù)責(zé)吸管車間六七十號(hào)員工的生產(chǎn)安排和質(zhì)量控制。由于工作出色，2005年8月，剛滿20歲的李二橋就進(jìn)入“雙童”中層行列，被任命為品管部主任，開始承擔(dān)起標(biāo)準(zhǔn)化制定的工作。
2004年擔(dān)任班組長時(shí)候的照片
此時(shí)，李二橋眼前似乎打開了一扇大門?！耙郧暗奈?，關(guān)心最多的就是生產(chǎn)車間內(nèi)的各項(xiàng)工事，而當(dāng)了品管部主任后，接觸到的是公司運(yùn)行體系、各部門工作流程，以及海外驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)等眼界更高的工作?！彼毖?，當(dāng)品管部主任的4年，自己是一塊“海綿”，拼命汲取各種“養(yǎng)分”。
2005年8月受聘質(zhì)檢部主任后的工作照
“創(chuàng)”出來的國標(biāo)
“中國制造”的背后是什么?李二橋的答案是:創(chuàng)新。
在品管部任職期間，李二橋緊盯創(chuàng)新，與團(tuán)隊(duì)共同主導(dǎo)“雙童”在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)制定道路上的不斷突破。2006年9月，起草了《聚丙烯飲用吸管》和《一次性塑料飲用杯》兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2008年7月，向瑞士日內(nèi)瓦ISO標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)提交《食品用塑料吸管細(xì)則和規(guī)范》國際標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)金華地區(qū)國際標(biāo)準(zhǔn)零的突破；2008年11月，完成《聚丙烯飲用吸管》國家標(biāo)準(zhǔn)的起草編制。
2008年參與起草制定吸管國家標(biāo)準(zhǔn)的照片
2008年，李二橋還帶頭完成了義烏市科技攻關(guān)項(xiàng)目“生物質(zhì)聚乳酸降解吸管”的研發(fā)?！啊镔|(zhì)聚乳酸降解吸管’俗稱可降解吸管，在可堆肥條件下會(huì)自動(dòng)分解，解決了吸管的環(huán)境污染問題?！彼f，如今全球吸管企業(yè)都在大力研發(fā)可降解吸管，而“雙童”早在2008年就占領(lǐng)了這一領(lǐng)域的制高點(diǎn)。
在很多人看來，學(xué)歷不高的李二橋完成這些工作幾乎是不可能的事，他卻做到了。誠如他自己所說:“別人看到的只是漂亮的成績，而看不到光鮮背后的努力和付出?！?/p>
沒有接受過高等教育的李二橋，“笨鳥先飛”，在社會(huì)這所“大學(xué)”潛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。每天，除了完成本職工作外，他還要翻閱大量的書籍，在網(wǎng)上搜集各種資料，進(jìn)行“充電”。實(shí)踐是最好的老師。如今，李二橋不僅掌握吸管生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)吸管核心生產(chǎn)技術(shù)也熟悉，對(duì)于吸管行業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定更是如數(shù)家珍。
2013年參加中國蘇州吸管ISO國際標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)工作照片
2014年參加吸管ISO國際標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)工作照片
2009年，“雙童”將品管部列為直屬部門，李二橋成為品管部副總。隨后，李二橋又主導(dǎo)制定了《聚乳酸冷飲吸管》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與制定了《聚丙烯吸管規(guī)范》ISO國際標(biāo)準(zhǔn)，帶頭起草《電子商務(wù)產(chǎn)品信息描述規(guī)范 食品接觸塑料制品》國家標(biāo)準(zhǔn)。2013年，以他名字命名的金華市李二橋塑料制品成型制作工(成型工)技能大工作室成立，國家認(rèn)可的吸管成型崗位技能鑒定，在工作室內(nèi)就可以完成。
2009年到日本大阪企業(yè)學(xué)習(xí)交流的照片
“悟”出來的“將軍”
同為初中畢業(yè)就闖蕩社會(huì)，同是從基層干起腳踏實(shí)地前行，樓仲平對(duì)于勤奮刻苦的李二橋欣賞有加，有意栽培。2010年，樓仲平將李二橋提拔為總經(jīng)理助理，并讓他與自己坐同一個(gè)辦公室。兩人朝夕相處，一晃就是5年。
“剛搬到樓總辦公室時(shí)，我一扭頭就看到樓總，要說沒有壓力是不可能的?！崩疃蛘f。然而，正是這5年的經(jīng)歷，讓他成長為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。
李二橋成為總經(jīng)理助理后，樓仲平開始退居幕后，讓李二橋接手管理公司日常事務(wù)。2013年底，一位在公司干了3年多的技術(shù)人員提出辭職申請(qǐng)，李二橋在綜合考量后打算批示同意。樓仲平提醒他:“公司培養(yǎng)一名技術(shù)人才不容易，技術(shù)人才的價(jià)值在兩三年內(nèi)是很難表現(xiàn)出來的，不如給他更多的時(shí)間沉淀和成長，終有一日會(huì)有大用?！?/p>
最終這名技術(shù)人員被留了下來。2014年，“雙童”啟動(dòng)技改，正是這名技術(shù)人員牽頭組織實(shí)施技改，獲得成功。當(dāng)年“雙童”年產(chǎn)值增加20%，而用工卻減少了10%。經(jīng)歷了這次“風(fēng)波”，李二橋獲益匪淺，他的管理風(fēng)格也越發(fā)穩(wěn)健起來。
“千兵易得，一將難求。李二橋就是一位‘將軍’?！痹谌蚊鼉x式上，樓仲平對(duì)李二橋中肯評(píng)價(jià)。“我對(duì)主要崗位的用人較為苛求，尤其對(duì)可能是以后的接班人，我的要求更為嚴(yán)格。雖然李二橋文化程度不高，但為人正派，做事認(rèn)真。他從基層做起，在‘雙童’一待就是14年。他經(jīng)歷上下起伏，歷經(jīng)考驗(yàn)、磨練，成為了如今拿得起、放得下、看得遠(yuǎn)的‘將軍’。”
吳曉波的《大敗局》是李二橋的案頭書。李二橋說，書中提及的中國民營企業(yè)，無不盛極一時(shí)卻逐漸衰敗，這讓他深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展不可懈怠，必須如履薄冰。而在董事長辦公室的墻上，“以小博大”的中國書法橫幅已掛了多年。這是樓仲平在過去30年來遵循的座右銘。如今，這一座右銘被李二橋沿襲。
“一直以來，‘雙童’不空談轉(zhuǎn)型，而是倡導(dǎo)工匠精神。企業(yè)不可能都轉(zhuǎn)行去做高科技，但你手上的事情可以做得更好?！比缃窳餍械氖恰盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和智能制造，李二橋的管理哲學(xué)卻依然極具“匠心”:“要以小博大，將‘雙童’打造得更精更強(qiáng)。”
