大事件！
（股改目標(biāo)提前完成）
表彰慶祝大會(huì)召開(kāi)，
第一階段股改目標(biāo)圓滿完成
“雙童”總經(jīng)理李二橋總結(jié)發(fā)言
大會(huì)上，“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平和“雙童”總經(jīng)理李二橋，向在場(chǎng)每一位辛勤奮斗的員工們表示了感謝，并提出了“雙童”后續(xù)的工作規(guī)劃，為員工爭(zhēng)取了更多權(quán)益與巨額獎(jiǎng)勵(lì)，給予了在場(chǎng)員工巨大的想象空間。
“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平總結(jié)發(fā)言
（8位新晉股東）
兩年沖刺完成三年股改目標(biāo)
身為制造業(yè)企業(yè)，為什么“雙童”選擇了股權(quán)激勵(lì)呢？這其中又經(jīng)歷了哪些波折，下面就跟著吸管妞一起來(lái)揭開(kāi)其中的奧秘！
2018年年底，“雙童”二期廠房開(kāi)始投入建設(shè)，建筑面積遠(yuǎn)大于一期廠房，這為“雙童”創(chuàng)造了更大的物理發(fā)展空間。如果仍然只堅(jiān)持專注“一根吸管”，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展。
因此，“雙童”將企業(yè)的核心價(jià)值觀修訂為：致力成長(zhǎng)、協(xié)同共生。強(qiáng)化“以?shī)^斗者為本”，鼓勵(lì)員工價(jià)值創(chuàng)造，并制定了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵(lì)”方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)契合、共同生長(zhǎng)、共享價(jià)值創(chuàng)造的有效延伸！
同時(shí)，“雙童”打破經(jīng)營(yíng)慣性，在商業(yè)模式創(chuàng)新下設(shè)立“雙童創(chuàng)業(yè)共享中心”。通過(guò)賦能機(jī)制，讓更多管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，也讓“雙童”逐漸由管理型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
“雙童”樓仲平帶領(lǐng)合伙人進(jìn)行宣誓
在充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性后，“雙童”根據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定了三年增長(zhǎng)目標(biāo)，明確每年復(fù)合增長(zhǎng)不少于20%的產(chǎn)值增長(zhǎng)第一階段目標(biāo)。
2019年作為三年目標(biāo)的第一年，在所有“雙童”人努力奮斗下階段性目標(biāo)順利完成。
就在大家滿懷激情的時(shí)候意外發(fā)生了，2020年的疫情給“雙童”來(lái)了一個(gè)措手不及。受?chē)?guó)外疫情漫延影響，一、二季度“雙童”產(chǎn)值極度下降45%。7月，“雙童”銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)始轉(zhuǎn)變。從之前的70%做出口，迅速調(diào)整方向，全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)訂單。
由于一、二季度產(chǎn)值下降過(guò)大，“雙童”各職能團(tuán)隊(duì)極盡努力轉(zhuǎn)變，仍然無(wú)法完成2020年的股改年度目標(biāo)要求。
“雙童”改革專項(xiàng)會(huì)議
2021年，在不認(rèn)輸、有干勁的“雙童”人的拼搏下，第一、二季度的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。趁著大好的發(fā)展勢(shì)頭，李二橋團(tuán)隊(duì)重新制定股改目標(biāo)沖刺及戰(zhàn)略，力爭(zhēng)完成股改計(jì)劃。“雙童”八大事業(yè)部版塊的充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，挖掘未被發(fā)現(xiàn)的潛能，并對(duì)每個(gè)月的詳盡目標(biāo)進(jìn)行追蹤，步步為營(yíng)下把不可能變成了可能。“雙童”銷售業(yè)績(jī)?cè)略麓蚱朴涗?，?chuàng)造歷史新高！
“雙童”2021年12月銷售目標(biāo)完成情況
最終“雙童”人在疫情延續(xù)、國(guó)際貿(mào)易動(dòng)蕩和海運(yùn)費(fèi)暴漲等眾多挑戰(zhàn)下逆勢(shì)突圍！實(shí)現(xiàn)2021年度“雙童”事業(yè)部平臺(tái)整體年度銷售額增長(zhǎng)突破50%，順利彌補(bǔ)了2020年股改目標(biāo)失敗的空缺，實(shí)現(xiàn)了用兩年時(shí)間完成了三年股改的激勵(lì)目標(biāo)！
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)形勢(shì)，“雙童”以過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、強(qiáng)大的成本控制、準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、大規(guī)?？焖匍_(kāi)發(fā)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。突破了不利環(huán)境帶來(lái)的影響！與此同時(shí)，“雙童”在股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)部創(chuàng)業(yè)共享機(jī)制的激發(fā)下，也讓更多員工從管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每個(gè)人團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，共同把雙童的“蛋糕”做大！
我們相信，這只是開(kāi)始，未來(lái)的“雙童”將會(huì)有無(wú)限的可能性，迸發(fā)出無(wú)窮的生命力！不論現(xiàn)在的你是否是“雙童”的一員，只要你足夠優(yōu)秀，也渴望成為一名創(chuàng)業(yè)者，都可以到“雙童”來(lái)看看，你將有可能在這里展開(kāi)宏圖大業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想！
