吸管妞導讀
根據(jù)人社部發(fā)布的數(shù)據(jù)：在三季度國內“最缺工”的100個職業(yè)中，有58個與制造業(yè)相關；到2025年，國內制造業(yè)十大重點領域人才缺口將達到3000萬人，缺口率高達48%。為什么現(xiàn)在年輕人不愿選擇制造業(yè)？深究其原因，主要有以下幾點：工資低；工人上升渠道少；制造業(yè)條件差，環(huán)境惡劣。然而，在“雙童”，90后員工比例將近50%，其中95后更是達到近30%。“雙童”有什么獨特之處，能夠突破大環(huán)境吸引年輕人加入？接下來，吸管妞就給大家揭秘！
這一代年輕人在不愁吃穿的年代中成長，對高生活品質的有所追求。很多人以為制造業(yè)工廠就是環(huán)境惡劣，到處“臟亂差”，年輕人從生活工作的環(huán)境角度就已經自動“PASS”了這一選項。
但在“雙童”，目之所及都是干凈整潔，令人心情愉悅。衣食住行，全方位給予員工最好的基礎設施條件。無論是優(yōu)質的餐飲服務還是星級酒店式的寢室，甚至連衛(wèi)生間也都是頂級配置，并且嚴格保證公共區(qū)域的衛(wèi)生情況，許多前來參觀的客人都紛紛表示刷新了對工廠的認知！
精致豪華的“雙童”餐廳，所有員工共同就餐
“雙童”的星級酒店式員工宿舍
“雙童”優(yōu)質硬件的洗手間
除了生活區(qū)域，“雙童”的生產廠房不同于大眾印象中的傳統(tǒng)制造業(yè)。在2018年，“雙童”按高規(guī)格的建筑標準，所有硬件都采用“五星級”標準建造了“雙童”二期廠房。同時生產管理也在最大化利用空間，車間井然有序，美觀整齊，嚴格執(zhí)行無塵車間標準。
“雙童”二期新廠房現(xiàn)代化的外觀
“雙童”二期新廠房的全封閉無塵車間
同時，“雙童”也不是那種沉悶灰暗的工廠，反而十分注重綠色生態(tài)，打造宜居的廠區(qū)環(huán)境，“花園式工廠”，讓居住在這里的人每天都能夠有令人心曠神怡的優(yōu)美風景。
“雙童”的空中花園風景優(yōu)美，還種植了幾百顆果樹
“雙童”景觀魚池是休閑娛樂好去處
剛畢業(yè)的年輕人們在尋找工作時還非常重視“公司氛圍”這一因素，不喜歡勾心斗角的辦公室關系，更不喜歡嚴厲呵責的領導。一直以來，“雙童”董事長樓仲平都在強調：在新生代員工面前，管理者不應該再把自己塑造成“高高在上”的威嚴上級，而是應當放下姿態(tài)，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工的想法和建議，成為員工的小伙伴！“雙童”透明、平等、開放的行政辦公區(qū)
因此，在“雙童”我們看不到阿諛奉承，看不到“酒桌文化”，讓員工擺脫繁雜的人際交往，從而專注于工作本身，有更多的聚焦去做應該做的事情。
另外，為了能讓員工全身心投入到工作當中，在工作之余不再擔憂家庭生活。2004年9月開始，“雙童”就明確把中國傳統(tǒng)“家文化”作為員工管理的著力點：鼓勵員工內部戀愛，以“小家”形成“大家”；
引導夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
鼓勵小孩在身邊就學和生活；
鼓勵老人幫員工帶小孩；
在住房、餐飲、公共服務和小孩生活和就學等方面給予免費配置；
“雙童”在“家文化”推行過程當中，讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛，形成了濃厚的“家文化”氛圍！直到現(xiàn)在，已經有140個家庭在“雙童”落戶，其中最多的一家有11個人住在公司。其中，有的把父母和孩子接過來一起照料，也有單身漢在“雙童”找到人生伴侶，擁有了幸福的家庭。
在“雙童”的幸福一家人
或許有些年輕人會覺得“家文化”對于他們來說沒有什么關系，但長久來看，人都會想要安定，想要成家立業(yè)，“雙童”無疑是個好選擇，已經建立了和諧安穩(wěn)的“家文化”模式，能夠為員工及家屬提供全方位服務。
成長型企業(yè)，大力激勵基層人才培養(yǎng)
有些人認為，在工廠里上班是沒有出頭之日的，在“雙童”，這就是大錯特錯了。實際上，在“雙童”，任何平凡的崗位只要努力都能得到提拔的機會，“雙童”大部分中高層領導都是從基層一步一個腳印到現(xiàn)在的崗位。
中高層領導從基層起步
同時，年輕人也能夠得到重用，2013年，“雙童”在完成團隊重組之后，團隊平均年齡不到30歲，大部分都是90后，在制造業(yè)企業(yè)來說，是屬于少有的管理年輕化。
“雙童”新生代管理層
“雙童”還有一位大名鼎鼎的“勵志哥”，從初中畢業(yè)就來到雙童。當過包裝工、倉庫統(tǒng)計員、生產車間班長、質檢部主任、副總經理再到如今“二當家”，他就是雙童的總經理李二橋。
2002年李二橋從車間操作員提升為車間統(tǒng)計員
一直以來，“雙童”關注員工成長，倡導建設學習型企業(yè)，定期舉辦員工學習會、技能培訓會，從而通過員工的成長促進企業(yè)的發(fā)展！同時也鼓勵應屆畢業(yè)生走進基層，并給予相應的補貼支持。對于新生代員工而言，相比“大餅”，他們更注重短期即得利益，但他們也希望獲得幫助和輔導，看重個人成長的發(fā)展機會。因此，“雙童”管理者向規(guī)劃者這個角色轉變，更側重于通過組織目標的設定，為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助和承諾，讓員工更好地成長。
在與90后員工的接觸過程當中，“雙童”董事長樓仲平發(fā)現(xiàn)：相較于70后、80后來說，90后員工會有更高的自我實現(xiàn)需求，他們渴望展示自我并獲得他人尊重。想要留住年輕人，留住人才，唯有尊重，以心換心，才能促成企業(yè)和員工的共同發(fā)展進步。
