今天是吸管妞和大家在2021年的第一次見面哦，在此吸管妞祝福所有粉絲們新年快樂，萬事順?biāo)欤?/span>
2020年是極其不平凡的一年，而就在這不平凡的一年，“雙童”有了戰(zhàn)略性的重大轉(zhuǎn)變！今年的10月份，“雙童”廠區(qū)樓頂?shù)乃膫€大字“雙童吸管”正式更換為“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，這也預(yù)示著“雙童”從今往后不僅僅只是“一根吸管”，而是一個可以賦能、可以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者、可以孵化創(chuàng)業(yè)項目的共享平臺！
2020年12月31日下午，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”成立大會在二期廠區(qū)大會堂隆重舉行！
在成立儀式開始之前，董事長樓仲平給全體員工分享了1小時的《巨變時代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課題，明確此次成立大會為“雙童”歷史性發(fā)展事件。
2015年后，“雙童”在遭遇吸管產(chǎn)業(yè)天花板的環(huán)境下，意識到僅靠專注和堅持已難以突破巨變時代的持續(xù)挑戰(zhàn)，從而堅定推動組織變革，打破經(jīng)營慣性，在商業(yè)模式創(chuàng)新下設(shè)立“雙童創(chuàng)業(yè)共享中心”，推動公司由管理型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動員工的積極性，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才，全力探索全新的商業(yè)模式，鼓勵有夢想，想創(chuàng)業(yè)的員工共同建立“創(chuàng)業(yè)體”自主經(jīng)營，通過協(xié)同創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長！
公司在上述戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，決定下放經(jīng)營權(quán)限，在所設(shè)立的“創(chuàng)業(yè)體”板塊上實施自主經(jīng)營、通過獨立核算、自負(fù)盈虧的獨立經(jīng)營模式建立公司“創(chuàng)業(yè)共享平臺”運行機制，推動公司內(nèi)部生長并孵化出更多的創(chuàng)業(yè)體，從而激發(fā)組織活力，賦能團隊成長，實現(xiàn)公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
其中，樓仲平重點通過幾幅思維邏輯圖PPT，展現(xiàn)了在不同組織關(guān)系下的企業(yè)發(fā)展形態(tài)。從最原始的“小規(guī)模自然集群組織”邏輯圖上，我們能發(fā)現(xiàn)這種“雙層級”形式在規(guī)模較小時，編制靈活，人員精干，機動快速，戰(zhàn)斗力強，是十分高效的組織形態(tài)。但當(dāng)規(guī)模不斷擴張下，非常容易導(dǎo)致管理混亂的情況。
但工業(yè)化時代來臨后，為了滿足標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)需要，以家庭血緣關(guān)系為紐帶的自組織被現(xiàn)代金字塔型的分工管理組織形態(tài)所替代。這種機制為直線管理、授權(quán)管控、責(zé)權(quán)分明、組織形態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定而僵化。所以，在當(dāng)今巨變時代下，當(dāng)企業(yè)內(nèi)在變化難以滿足成員內(nèi)在訴求變化時，組織缺陷就暴露無遺，規(guī)模不斷擴張下，管控的難度呈現(xiàn)出指數(shù)級放大。
在對比“自組織”和“他組織”這兩種不同組織形態(tài)的利弊后，我們能明白：數(shù)字化環(huán)境下，傳統(tǒng)組織方式無法釋放成員的創(chuàng)造熱情，“他組織”必然向“自組織”轉(zhuǎn)變,企業(yè)的自組織程度越高,組織與成員之間的內(nèi)在契合度就會越高，成員內(nèi)在釋放的熱情就會趨向強烈。
通過以上機制，”雙童“內(nèi)部已經(jīng)生長并孵化出了12個創(chuàng)業(yè)體，從而激發(fā)組織活力，賦能團隊成長，實現(xiàn)公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
緊接著，樓仲平向大家指明了“雙童” 的組織形態(tài)發(fā)展方向：去中心化形成分子裂變！鼓勵創(chuàng)業(yè)體裂變自組織，形成自中心，從而形成“雙童”創(chuàng)業(yè)矩陣！
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”孵化實踐：通過組織形態(tài)的進(jìn)化，未來的“雙童”將聚焦不變的要素，堅守吸管主業(yè)、穩(wěn)固主業(yè)底盤下形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺，通過生態(tài)平臺不斷生長出新的創(chuàng)業(yè)體，從而培育新的增長極,實現(xiàn)企業(yè)在巨變環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展！
公司明確將所有“創(chuàng)業(yè)體”定義為“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”的獨立經(jīng)營體，明確所有“創(chuàng)業(yè)體”在業(yè)務(wù)運營上保持相對獨立，明確所有“創(chuàng)業(yè)體”在業(yè)務(wù)邊界上可以大為拓寬，明確所有“創(chuàng)業(yè)體”在分配機制上實施利益共享，公司將依據(jù)各“創(chuàng)業(yè)體”的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)屬性在組織架構(gòu)上實施四級分層管理，從而在母公司生態(tài)資源孵化下往上進(jìn)化，不斷升級。
面對所有員工，樓仲平深情坦言，成立創(chuàng)業(yè)共享平臺有可能是他這一輩子要做的最后一件大事，這件事情的意義已經(jīng)完全超越傳統(tǒng)意義上的“掙錢”，而是通過搭建一個社會性的創(chuàng)業(yè)平臺，賦能于更多員工，在與員工共同成長的同時，實現(xiàn)“雙童”在巨變環(huán)境下有品質(zhì)、有尊嚴(yán)的“活下去”！
最后，樓仲平也現(xiàn)場呼吁全體“雙童”人，特別希望通過此次大會能夠影響有想法、有野心、有野性的員工，在創(chuàng)業(yè)與就業(yè)這個層面有更多的思考！獨樂樂不如眾樂樂，非常期待在雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺上涌現(xiàn)越來越多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，讓我們共同打造“雙童”成為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的“黃埔軍校”！
接下來，就是激動人心的聘任授牌儀式環(huán)節(jié)。所有事業(yè)部及自營體的負(fù)責(zé)人依次上臺，從樓仲平手中接過代表著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)钠溉巫C書、榮譽牌匾及鮮花！
隨后， 全體創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人共同在臺上宣誓，承諾將為“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺履行忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，為公司共同奮斗，收益共享，風(fēng)險共擔(dān)！宣誓完畢后，樓仲平也上臺與大家共同開啟成立儀式！這莊嚴(yán)的儀式感，這激動人心的場面，對每一位負(fù)責(zé)人來講都是意義非凡！
隨著“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺的正式成立，第五事業(yè)部總經(jīng)理周上、第三事業(yè)部總經(jīng)理孟竹燕、第十自營體體長趙俊剛、第七自營體體長張娟作為創(chuàng)業(yè)體代表先后上臺分享，發(fā)自肺腑分享自己的感受，激勵大家為“雙童”更好的明天努力奮斗！
最后，“雙童”第一事業(yè)部總經(jīng)理李二橋上臺發(fā)言，由衷表示希望創(chuàng)業(yè)共享平臺成立后，能夠孵化出越來越多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，共同推動“雙童”成為標(biāo)桿企業(yè)！
