今年7月份的《南風(fēng)窗》雜志，推出了一組“草根城市”的文章，介紹了義烏、溫州、晉江、石獅、汕頭、惠州等六座城市的“成長(zhǎng)競(jìng)賽”過程。以草根來描述義烏這座城市的發(fā)展過程，我以為是非常通俗和切題的。說到草根，不禁要想起白居易的那四句詩(shī)來：離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。我以為，后兩句詩(shī)，把草根的生命力之旺盛寫得淋漓盡致了。
義烏由20年前一個(gè)經(jīng)濟(jì)較薄弱的小縣，發(fā)展到如今的國(guó)際性商貿(mào)城市，實(shí)在是一件令人不可思議的事。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家來義烏作考察，發(fā)覺義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是無法用既有的經(jīng)濟(jì)學(xué)來解釋的。義烏既不臨海，也不靠邊；既無工業(yè)基礎(chǔ)，又缺自然資源；雖是農(nóng)業(yè)縣，但土地不多，且還是薄地居多。如以經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的原理，是無法找到它成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的答案的。義烏的成長(zhǎng)、發(fā)展靠的是義烏人當(dāng)時(shí)抓住了政策機(jī)遇，靠的是不怕辛苦、不怕地位低、不怕利潤(rùn)薄的長(zhǎng)途販運(yùn)，于是才有了草根發(fā)新芽的跡象。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)芽長(zhǎng)出后，第二個(gè)、第三個(gè)芽也隨之長(zhǎng)出，于是春風(fēng)吹又生，長(zhǎng)出了一個(gè)國(guó)際商貿(mào)城市。
草根的特性是自我成長(zhǎng)，而且是慢慢成長(zhǎng)、在夾縫的環(huán)境里成長(zhǎng)。當(dāng)上世紀(jì)80年代初，義烏縣政府允許農(nóng)民在稠城的小街上擺地?cái)?，?jīng)營(yíng)一些低檔、廉價(jià)的日用小商品，沒過多久，便有更多的農(nóng)民加入到擺地?cái)偟男辛?。而?dāng)?shù)谝淮∩唐肥袌?chǎng)建立后，義烏的經(jīng)商大軍就急劇擴(kuò)大了，而且也規(guī)范了。隨后幾年的發(fā)展，義烏成了一個(gè)名副其實(shí)的商貿(mào)城市，基本上實(shí)現(xiàn)了“全民皆商”。在市場(chǎng)里經(jīng)商的農(nóng)民，身上的泥土味漸漸地褪去，變成了一個(gè)個(gè)小商人。由市場(chǎng)所帶動(dòng)或是衍生的服務(wù)業(yè)也為許多義烏人提供了就業(yè)、賺錢機(jī)會(huì)。一人經(jīng)商，全家小康。這正是當(dāng)時(shí)義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寫照。
市場(chǎng)所帶動(dòng)或衍生的不僅僅是服務(wù)業(yè)。到了90年代中葉，相當(dāng)一批經(jīng)商戶，憑借自己手中所掌握的市場(chǎng)和資金，再加上一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，就開始辦廠。這些工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品都是適合小商品市場(chǎng)銷售的：襪子、工藝品、飾品、襯衫……由于辦廠者有著商人和企業(yè)主的雙重身份，能做到以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品適銷對(duì)路，因而企業(yè)發(fā)展很順利，成長(zhǎng)也很快。如今的新光飾品、浪莎襪業(yè)、華鴻相框、雙童吸管等一大批企業(yè)，都成了全國(guó)同類產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。
四年前，有一次我到蘭溪蘭江冶煉廠采訪，望著那延伸進(jìn)廠區(qū)的專用鐵路線和一條條百來米長(zhǎng)的生產(chǎn)線，隨同的一名省報(bào)記者說，盡管義烏企業(yè)多，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但都是一些小廠；盡管蘭溪現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，但有的是大廠。只要大廠重現(xiàn)生機(jī)，就是猛虎下山。是的，這名記者道出了一個(gè)客觀事實(shí)：義烏市場(chǎng)大、企業(yè)多，老板多、有錢者眾，但缺少那種資產(chǎn)數(shù)十億的大企業(yè)。從稅收上看，義烏年稅收超過1000萬元的企業(yè)很少，而鄰居永康市卻有相當(dāng)一批。義烏缺少巨人型企業(yè)，不能不說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一根軟肋。
然而，我以為，義烏大可不必刻意去建設(shè)那種巨人型企業(yè)。正像不必苛求在草原上長(zhǎng)出大樹一樣。義烏出不了巨人型企業(yè)是由義烏的經(jīng)濟(jì)生態(tài)所決定的。
前面講過，義烏的企業(yè)是由市場(chǎng)帶動(dòng)或衍生的。義烏的市場(chǎng)是小商品市場(chǎng)，生產(chǎn)小商品的企業(yè)不一定需要有很大的廠房、尖端的技術(shù)、眾多的工人。它可以隨大隨小，比如說襪廠，有數(shù)千人的工廠，數(shù)十人的工廠也有。不像生產(chǎn)鋼鐵、汽車的企業(yè)，哪怕規(guī)模很小也要占地上百畝，投資上億元。此其一。
第二，義烏企業(yè)的投資主體是個(gè)體。他們做生意賺了一些錢，再加上相應(yīng)的貸款，數(shù)百萬、上千萬元的資金，要造出一個(gè)巨人型的企業(yè)當(dāng)然是不可能的。而且，即使有資金把企業(yè)做大，如果投資者所掌握的市場(chǎng)與之不配套，他們是不會(huì)冒這個(gè)險(xiǎn)的。投資者最理想的企業(yè)規(guī)模是與市場(chǎng)銷量同步。義烏相當(dāng)多的企業(yè)有好幾個(gè)廠區(qū)，就是漸進(jìn)式發(fā)展的結(jié)果。
第三，就義烏的土地、水等自然資源而言，也不具備造巨人型企業(yè)的條件。土地和水是義烏最稀缺的資源，所以每次國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓，義烏都會(huì)出現(xiàn)令人不可思議的天價(jià)；所以前兩年義烏要花兩億元從東陽(yáng)買水。
當(dāng)大象與螞蟻站在一起比塊頭大小時(shí)，螞蟻無疑會(huì)無地自容；當(dāng)螞蟻問大象，我能背著比自身重幾倍的物體爬行，你能嗎時(shí)，大象又有何感言？我想也會(huì)是無地自容的。不同的物種造就了不同的體量，不同的生態(tài)造就了不同的物種。一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)如果能靠大企業(yè)來帶動(dòng)，當(dāng)然好，如果只能靠中小企業(yè)來帶動(dòng)也不是壞事。只要因地制宜，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展，不管走哪一條路，都是正確的。
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小商品特性，決定了義烏的均富結(jié)果
一個(gè)城市是有成千上萬個(gè)百萬富翁好，還是由幾個(gè)超級(jí)富豪帶頭好，這永遠(yuǎn)沒有答案。義烏沒有超級(jí)富豪，卻有無數(shù)的一般富翁，而其他地方有超級(jí)富豪，但是一般富翁遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有義烏多，這是一個(gè)事實(shí)。但要明白的是，這個(gè)事實(shí)只是一個(gè)自然發(fā)展所形成的現(xiàn)實(shí)，而決不是按照某一種模式刻意發(fā)展的結(jié)果，更不是有意的。一個(gè)地方之所以這樣，而不是那樣，完全是種種主客觀因素，特別是人文、歷史、地理環(huán)境、資源等客觀條件所決定的。至于任正非的“華為”現(xiàn)象，則純屬偶然，這本來就是一種奇跡，沒有多大普遍意義。說實(shí)話，如果世界上有許多“華為”，那就不是奇跡了。
眾所周知，義烏是一個(gè)依靠小商品經(jīng)濟(jì)而迅速發(fā)展起來的新興城市。筆者認(rèn)為，義烏沒有超級(jí)富豪，卻有無數(shù)的一般富翁的現(xiàn)象，是其小商品經(jīng)濟(jì)特性所造成的。
顯然，小商品經(jīng)濟(jì)的特性是小而散，散而多。這決定了義烏很難出現(xiàn)超級(jí)富豪。雖然家家戶戶都要用到小商品，但小商品畢竟技術(shù)含量低、單價(jià)低，這就決定了做小商品的企業(yè)相對(duì)而言比較難以做大。以義烏比較有名氣的“浪莎”為例，其規(guī)模不可謂不大，其地位在同行中不可謂不高，應(yīng)該說是屬于世界級(jí)的制襪企業(yè)，盡管發(fā)展時(shí)間也不算短，但其產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)與其他超級(jí)富翁比起來差距還是比較大。
小商品經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)特性就是多。小商品五花八門，品種很多，多得不計(jì)其數(shù)，究竟有多少種，沒有人能夠說得出，甚至也沒有大小、優(yōu)劣之別。小商品經(jīng)濟(jì)的這一特性，給創(chuàng)業(yè)者提供了大量的介入機(jī)會(huì)和可能。舉個(gè)例子，就算小商品品種為10萬種，那么即使每種小商品只有一家生產(chǎn)企業(yè)，則企業(yè)數(shù)也有10萬家，這樣可以培育出10萬個(gè)老板。 反之，如果是汽車、電腦等行業(yè)，如果要發(fā)展出10萬家企業(yè)的話，那就不可想象了。此外，小商品的技術(shù)含量低、單價(jià)小的特性決定了生產(chǎn)小商品的門檻相對(duì)較低，從而使義烏人很容易介入。 （白 雨）
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義烏農(nóng)民收入增幅超過居民3個(gè)百分點(diǎn)的意義
據(jù)義烏市統(tǒng)計(jì)局調(diào)查，今年前三季度，義烏農(nóng)村居民收入繼續(xù)在高位上增長(zhǎng)，收入增幅均在10％以上，增幅連續(xù)兩個(gè)季度超過了城鎮(zhèn)居民3個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于義烏農(nóng)民收入增幅首次超過市民3個(gè)百分點(diǎn)，浙江省社科院經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心副主任楊建華連用“非常驚喜、大好消息”來形容，“這是目前在浙江以至全國(guó)都少見的大好事”。
長(zhǎng)期研究浙江城鄉(xiāng)發(fā)展的楊建華教授認(rèn)為，中國(guó)農(nóng)民收入水平一直以來都低于城市居民，因此，我國(guó)每年一號(hào)文件都以“三農(nóng)”為主。以浙江為例，去年全省城鎮(zhèn)居民人均收入為14050元，而全省農(nóng)民人均純收入才6050元，城鄉(xiāng)收入差距可見一斑。
義烏的農(nóng)民收入增幅今年首次超過市民3個(gè)百分點(diǎn)，這說明義烏市運(yùn)用城市化、現(xiàn)代化來破解“三農(nóng)”問題，為全省各地提高農(nóng)民收入提供一種思路和借鑒經(jīng)驗(yàn)。
楊建華認(rèn)為，義烏成功經(jīng)驗(yàn)表明，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化，是農(nóng)村最終走向現(xiàn)代化的一種很好途徑。這與今年初，省委出臺(tái)《浙江省實(shí)施城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綱要》不謀而合，《綱要》的核心思想就是，在“十一五”期間，力求推進(jìn)全省農(nóng)村現(xiàn)代化，全面建設(shè)農(nóng)村奔小康，力爭(zhēng)2010年，全省農(nóng)民人均純收入達(dá)到8000元，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
“當(dāng)然，義烏經(jīng)驗(yàn)最重要的還在于，它符合黨的十六屆五中全會(huì)提出的‘建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中重要內(nèi)容’，反映了和諧社會(huì)發(fā)展要求?！睏罱ㄈA說。 （據(jù)都市快報(bào))
