吸管妞導(dǎo)讀
各位朋友
你是否有過在外工作租房難的問題？
交通便利、環(huán)境舒適的房子價(jià)格貴，
價(jià)格低的房子又嫌條件太差……
其實(shí)
員工住宿問題也是老板們關(guān)注的大事
比如
劉強(qiáng)東曾表示：
要讓員工活的有尊嚴(yán)，
每人單獨(dú)一個(gè)房間！
董明珠曾放出豪言：
“讓每個(gè)員工享受兩房一廳，錢我掏！”
而“國民爸爸”馬云一出手，就是
找綠城代建380套豪宅，6折賣給員工！
但是！
在義烏，
有這么一家公司，
早在15年前就為了解決員工住宿問題
一口氣投入上千萬
建設(shè)了三星級(jí)酒店式員工寢室?。?！
里面家具設(shè)施齊全
甚至還有物業(yè)管理
員工只需拎包入住即可！?。?/span>
這家讓人羨慕嫉妒恨的公司，
就是義烏的“雙童吸管”啦！
對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)做出這樣的舉措，
真的是“人傻錢多”？
真的是“有錢任性”？
下面，吸管妞就帶大家來“雙童”一探究竟！
投入充分硬件：三星級(jí)酒店式員工寢室
早在2003年，“雙童”建設(shè)新廠房時(shí)，當(dāng)家人樓仲平就考慮到員工對(duì)住宿、環(huán)境等方面的需求會(huì)越來越高，所以，他下定決心，按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來投入建設(shè)員工寢室！
下面，跟著吸管妞來看看“雙童”15年前建設(shè)的員工寢室：
實(shí)際上，員工寢室內(nèi)的所有硬件都按高標(biāo)準(zhǔn)配備。比如，每個(gè)衛(wèi)生間內(nèi)配置的水龍頭價(jià)格就高達(dá)500多元。這樣高的硬件配置真的劃算嗎？下面，跟著吸管妞來看看樓仲平怎么算這筆賬！
看看“雙童”樓仲平怎么算這筆賬：
“雙童”員工集體寢室的不銹鋼床架可是參觀團(tuán)隊(duì)最津津樂道的話題之一！這些床架都是由“雙童”樓仲平自行設(shè)計(jì)，在建造之初就把床架焊在地上。這樣一來，即避免產(chǎn)生垃圾死角，床下又多了一個(gè)封閉的儲(chǔ)物空間，確保員工在生活方面的便利舒適！
當(dāng)你走在寢室通道上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)墻面上隨處可見的文化標(biāo)語，有的都是善意的提醒和尊重的宣導(dǎo)……
組建物業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)員工
各位懶蟲們
你是否有想象過每天都有個(gè)“田螺姑娘”
趁你外出時(shí)幫你打理房間呢？
在“雙童”，真的有這樣一群“田螺阿姨”！
員工們不需要打掃衛(wèi)生倒垃圾
阿姨全部代勞啦！
員工在每天下班后回到干凈整潔的寢室
幸福感是“蹭蹭”往上升??！
怎么樣，大家對(duì)這樣拎包入住的生活是不是很向往呢！
營造“家文化”氛圍
除了“住”之外，
你最煩惱的問題是不是和妻子兩地分居，
讓孩子成為了留守兒童……
但在“雙童”，
這些問題都得到了解決。
更鼓勵(lì)員工把家人帶過來，
公司提供優(yōu)質(zhì)的硬件和貼心的服務(wù)，
讓你更放心的工作！
怎么樣，是不是羨慕嫉妒恨呢？
總結(jié)
其實(shí)，“雙童”樓仲平由于早年坎坷辛苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一直對(duì)農(nóng)民工感同身受，十分注重員工的吃住問題。早在2012年，樓仲平就發(fā)布了一條關(guān)于員工住宿的微博，引起了極大的關(guān)注。微博上寫道：自己住洋房別墅，卻讓員工住的像牛棚狗窩，你怎么能留得住員工？員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)員工更好、企業(yè)反而會(huì)獲得更多！
實(shí)際上，如果企業(yè)考慮成本投入的問題，不愿給員工更多改善，表面看是節(jié)省成本，實(shí)際上是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán)，甚至還產(chǎn)生“垃圾效應(yīng)”。而當(dāng)企業(yè)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重員工的生活品質(zhì)和公共服務(wù)時(shí)，得到尊重后的員工就會(huì)穩(wěn)定工作，形成良性循環(huán)，從而減少企業(yè)用工的無序流動(dòng)！唯有如此，員工的內(nèi)心才會(huì)逐漸改變，在潛移默化中提升自身素養(yǎng)，最終達(dá)到群體意識(shí)的認(rèn)知提升！
各位粉絲們，“喝”完這碗“雞湯”，你們覺得“雙童”15年前的這個(gè)舉措還是“人傻錢多”嗎？
