2018年3月20日上午，冒著蒙蒙細雨，“雙童”迎來了一批來自日本的參觀團隊。帶隊老師則是“雙童”的老朋友——日本“中小企業(yè)研究第一人”的坂本光司老師。
早在2016年，坂本光司老師就曾帶隊來到“雙童”實地參觀，并和“雙童”樓仲平進行了深度交流，高度認可了“雙童”的人本經(jīng)營模式。在此后，不斷有日本企業(yè)主團隊來“雙童”調研學習，樓仲平也數(shù)次受邀前往日本各所大學授課，分享“雙童”的利他經(jīng)營理念和企業(yè)文化，引發(fā)了日本企業(yè)界的強烈關注！
參觀中國吸管博物館
此次，坂本光司老師再次帶隊來到“雙童”參觀，希望能夠影響更多日本企業(yè)主學習“雙童”的人本經(jīng)營模式！首先，在參觀的第一站，吸管妞就帶著參觀團隊來到了中國吸管博物館。大家首先觀看了中國吸管博物館宣傳影片，對吸管上千年的發(fā)展歷史和演變過程有了一個全面的了解！
接著，大家一起參觀了產品發(fā)展歷史展示區(qū)、吸管生產技術展示區(qū)、吸管產品形態(tài)展示區(qū)等各類吸管的展示區(qū)域。在參觀過程中，坂本光司老師在了解到“雙童”在2005年就開發(fā)研制出PLA生物質可降解吸管，對“雙童”超前的環(huán)保理念十分認可！博物館中琳瑯滿目、形態(tài)各異的吸管產品讓日本參觀團隊的驚嘆聲此起彼伏，紛紛對“雙童”的創(chuàng)新研發(fā)能力豎起了大拇指！
參觀“雙童”廠區(qū)
在參觀完中國吸管博物館之后，大家參觀了廢水收集處理等節(jié)能降耗設施。正是受日本“利他經(jīng)營”模式的影響，樓仲平?jīng)Q定把“雙童”建設成一個生態(tài)、環(huán)保、無污染的花園式工廠，節(jié)能降耗設施每年為企業(yè)節(jié)省了兩百多萬元，不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益！
接下來，大家參觀了車間功能區(qū)、員工洗手間、員工餐廳、行政辦公區(qū)、屋頂菜園等區(qū)域…… 在看到“雙童”員工們優(yōu)質的工作生活環(huán)境后，日本團隊不由感嘆：すごい?。ㄈ瘴姆g：太棒了?。?/span>
互動交流
參觀完畢，大家來到九樓閣交流分享。首先，坂本老師向樓仲平贈送了他新出的兩本管理書籍，并代表日本團隊由衷地對“雙童”的熱情貼心接待表達了感謝之情！
隨后，會議正式進入分享環(huán)節(jié)。“雙童”樓仲平圍繞著“人本經(jīng)營”在“雙童”的形成索源、實踐、持續(xù)改善方面進行分享。雖然語言翻譯需要借助翻譯的轉達，但大家依舊沒有受到影響，日本人的認真態(tài)度實在是值得我們國人學習！
在提問環(huán)節(jié)中，日本客人對在場的“雙童”員工拋出了問題：你認為“雙童”有哪些較好和嚴格的地方？
被提問的員工也闡述了自己的看法：“‘雙童’的工作環(huán)境、福利待遇很好，鼓勵員工在公司內部結婚成家、養(yǎng)育小兒、就學安居，形成‘家文化’氛圍，最大程度上解決了我們的后顧之憂！最嚴格的是公司的規(guī)章制度和對產品質量的重視程度，不斷影響我們的內心做出優(yōu)質的產品……” 員工們的回答也引起了日本客人們的陣陣掌聲！
觀點：對員工好的企業(yè)才能賺錢！
針對“人本經(jīng)營”這一主題，一位日本客人也向樓仲平提出了自己的疑惑：在日本，許多人都會對人本經(jīng)營存在一個疑慮，認為企業(yè)之所以對員工好，是因為企業(yè)賺錢了。如果企業(yè)不賺錢，還會對員工這么好嗎？
而樓仲平的回答引發(fā)了所有人的熱烈掌聲：“恰恰相反！就是因為企業(yè)對員工好，所以企業(yè)才能多賺錢！我希望大家能夠了解吸管是世界上最難賺錢的產品，像吸管這樣‘低、小、散、弱’的小商品都能賺錢，相信其他產品也一定可以！“雙童”的所有價值都是員工創(chuàng)造的，企業(yè)和員工之間是彼此奉獻的結果。”
最后，坂本光司老師也圍繞“人文經(jīng)營”話題進行了總結發(fā)言，他表示十分認同樓總的做法，尤其是當聽到樓總“對員工好的公司才能賺錢”的觀點，他的內心非常感動！最后，依舊奉上一張此次的參觀合影，希望通過此次的交流互動，我們中日雙方企業(yè)都能有所收獲，獲得更好的發(fā)展！
